Computer File
Analisis Strategi Bersaing CV. Pesona Scientific
Setiap perusahaan berada pada suatu lingkungan bisnis yang dinamis dengan
tingkat persaingan yang semakin tinggi. Khususnya pada era globalisasi ini dimana
setiap perusahn harus menghadapi persaingan dengan perusahaan-perusahaan
asing, Oleh karena itu perusahaan dituntut untuk dapat merumuskan strategi bersaing
yang dapat menghasilkan keuntungan bersaing bagi perusahaan tersebut. Strategi
bersaing ini meliputi kemampuan untuk menentukan posisi bersaing perusahaan
diantara para pesaingnya sehingga perusahaan dapat memperoleh gambaran tentang
kemampuan bersaingnya serta menggunakannya untuk merancang suatu strategi yang
dapat digunakan dalam menghadapi para pesaingnya tersebut.
Penelitian ini menjelaskan tentang CV. Pesona Scientific yang merupakan
perusahaan distributor dan perusahaan ini mendistribusikan peralatan laboratorium,
kimia, bioteknologi, dan peralatan kesehatan. Dalam penelitian ini akan dianalisis
strategi bersaing yang diterapkan oleh CV. Pesona Scientific dan strategi alternatif
apa yang cukup sesuai dengan lingkungan perusahaan.
Strategi alternatif ini dibuat dengan kerangka kerja yang didasarkan pada
proses manajemen strategik yang akan menganalisis situasi persaingan, lingkungan
eksternal, dan faktor-faktor organisasional lain. Dan pada penelitian ini digunakan
matriks sebagai alat analisis strategi alternatif bagi perusahaan. Matriks ini dibagi
menjadi tiga tahap yaitu Input Stage, Matching Stage, dan Decision Stage.
Dan dari hasil penelitian ini dapat kami simpulkan bahwa strategi yang
diterapkan oleh CV. Pesona Scientific adalah strategi diferensiasi, yaitu CV. Pesona
Scientific memfokuskan pada kepuasan konsumen melalui fleksibilitas dalam jangka
waktu pembayaran, dalam pelayanan purna jualnya, dan kualitas produk yang
didistribusikannya.
Kemudian dari hasil analisis matriks internal-eksternal dapat diietahui bahwa
saat ini CV. Pesona Scientific berada pada kondisi yang sedang bertumbuh dan ada
beberapa pilihan strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan pada tahap
pertumbuhan ini. Dari hasil analisis Quantitative Strategic Planning Matrix
menunjukkan strategi alternatif yang mempunyai angka kemenarikan yang tertinggi
adalah strategi integrasi ke belakang. Strategi ini dapat diterapkan oleh CV. Pesona
Scientific dengan mempertimbangkan semakin tingginya tingkat persaingan pada
bidang distribusi peralatan kimia dan kesehatan, serta pengalaman dan kemampuan
perusahaan dalam bidang distribusi ini.
Kami sarankan agar CV. Pesona Scientific juga mempertimbangkan untuk
menerapkan strategi alternatif lainnya yang terdiri dari strategi pengembangan pasar,
strategi joint venture, dan strategi stabilitas. Alasannya karena strategi-strategi
tersebut telah memadukan aspek internal dengan aspek eksternal perusahaan,
sehingga strategi-strategi tersebut dapat digunakan untuk mendukung upaya
perusahaan dalam meraih posisi bersaing yang lebih kuat lagi dan meningkatkan
keunggulan-keunggulan kompetitifnya di masa yang akan datang.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp12453 | DIG - FISIP | Skripsi | NIAG.ORG RAK a/02 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain