Computer File
Tinjauan mengenai penilaian prestasi kerja karyawan di PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) Distribusi Jawa Barat
Perusahaan dalam menjalankan aktivitas-aktivitasnya perlu
dukungan dari faktor-faktor produksi. Salah satu faktor produksi yang
penting adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia sebagai
sumber daya yang aktif dan paling vital, harus selalu diperhatikan
kualitasnya. Untuk memastikan bahwa sumber daya manusia ini
berkualitas, maka perlu dilakukan penilaian prestasi kerja.
Penilaian prestasi kerja ini pada dasarnya merupakan salah satu
faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan
efisien. Karena dengan diadakannya penilaian prestasi kerja, perusahaan
dapat melihat hasil kerja dari karyawannya sekaligus dapat memberikan
umpan balik yang benar untuk setiap pekerjaan yang dilakukan.
Salah satu perusahaan yang menerapkan sistem penilaian prestasi
kerja di perusahaannya adalah PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat.
Dalam melakukan penilaian prestasi kerja, PT PLN (Persero) Distribusi
Jawa Barat mempunyai tiga langkah proses kerja pegawai yang terdiri
dari; Langkah 1 "Perencanaan Unjuk Kerja Pegawai", Langkah 2
"Pemantauan Unjuk Kerja Pegawai", Langkah 3 "Penilaian Unjuk Kerja
Pegawai".Adapun metode Yang di gunakan adalah metode "Pendekatan
Management By Objective" yang berarti bahwa setiap karyawan dan
penyelia secara bersama-sama menetapkan tujuan atau sasaran prestasi
kerja di waktu yang akan datang dan penilaian dilakukan bersama-sama
Pula. Selain menggunakan metode di atas, PT PLN (Persero) juga
menggunakan metode "Penilaian Diri". Teknik ini berguna bila tujuan
evaluasi adalah untuk melanjutkan pengembangan diri. Bila karyawan
menilai dirinya, perilaku defensif cenderung tidak terjadi, sehingga upaya
perbaikan diri juga cenderung dilaksanakan.
Berdasarkan hasil magang, dapat disimpulkan bahwa proses
pelaksanaan penilaian prestasi kerja di PT PLN sudah cukup baik. Karena
dengan adanya penilaian prestasi kerja, · dapat mendorong terciptanya
sumber daya manusia yang berprestasi guna menunjang pencapaian
sasaran organisasi dan sekaligus berfungsi sebagai sarana penilaian dan
pengembangan pegawai, memberikan motivasi, memberikan umpan balik
dan sebagai dasar pertimbangan dalam melakukan pengembangan sumber daya.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
kpsc58 | DIG - PDTM | Kerja Praktek | D III M IVA t/00 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain