Computer File
Alternatif perencanaan agregat pada produksi untuk memenuhi ramalan permintaan CV. Sumber Rejeki Bandung pada tahun 2015
Saat ini persaingan di industri manufaktur semakin ketat dengan adanya pertumbuhan industri manufaktur dari tahun 2011-2013 yang meningkat cukup signifikan. Untuk dapat bersaing dalam industri manufaktur yang semakin ketat, perusahaan harus memiliki keunggulan bersaing terutama pada aktivitas operasional perusahaan agar perusahaan mampu bertahan dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan, salah satu caranya adalah dengan cara melakukan perencanaan manajemen yang baik dengan menggunakan perencanaan agregat sehingga perusahaan dapat berproduksi dengan baik untuk menghadapi permintaan di masa yang akan datangĀ· Perencanaan agregat adalah perencanaan produki yang dilakukan dengan jangka waktu menengah (3 bulan sampai 18 bulan) dengan tujuan untuk memenuhi ramalan permintaan dan meminimalkan biaya selama periode perencanaan. Sebelum melakukan kegiatan perencanaan agregat, diawali dengan melakukan kegiatan peramalan permintaan. Ramalan permintaan adalah sebuah prediksi pada kejadian di masa yang akau datang untuk memperkirakan tingkat permintaan, tingkat pasokan dan tingkat harga di masa yang akan datang yang akan di gunakan untuk tujuan perencanaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Penelitian ini termasuk metode deskriptif dikarenakan metode ini dilakukan tidak hanya untuk mengetahui hubungan antara peramalan permintaan yang didapat dari bagian pemasaran, tetapi juga data keuangan, kepegawaian dan kapasitas dengan perencanaan agregat dengan mengumpulkan data-data yang berhubungan dengan perencanaan agregat, kapasitas dan peramalan permintaan yang didukung oleh teori-teori yang sudah ada yang kemudian diolah serta dianalisa dengan solusi pemecahan masalah yang terbaik untuk diambil kesimpulan. Untuk perhitungan peramalan dalam penelitian ini digunakan software ForecastX. Untuk mengatasi permintaan yang berfluktuasi, dimana seringkali perusahaan dibadapkan dengan kondisi permintaan yang melebihi kapasitas produksi yang dimiliki, sebaiknya perusahaan mulai melakukan peramalan untuk tahun-tahun mendatang dengan menggunakan metode additive decomposition. Sebab metode ini telah terbukti menghasilkan tingkat kesalahan yang paling kecil dibandingkan metode-metode peramalan lainnya. Strategi perencanaan agregat yang dapat menjadi usulan bagi CV. Sumber Rejeki adalah dengan perencanaan agregat level plan yang sesuai dengan kebijakan perusahaan selama 10 jam kerja dalam 1 hari atau sesuai dengan peraturan pemerintah selama 40 jam kerja dalam 1 minggu. Strategi perencanaan agregat yang paling efisien bagi CV. Sumber Rejeki adalah perencanaan agregat sesuai dengan kebijakan perusahaan sebanyak 41 orang tenaga kerja dengan total iaya Rp, 732.308.400,- dengan penambahan mesin jahit sebesar Rp. 12.750.000,-
Kata kunci: perusahaan manufaktur, perencanaan'produksi, perencanaan agregat.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp31522 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ SAN a/15 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain