Computer File
Analisis hubungan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan di Departemen Spinning & Finishing PT. South Pacific Viscose
Memahami akan pentingnya Sumber Daya manusia dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh suatu perusahaan mendorong setiap perusahaan untuk dapat terus memaksimalkan kinerja dari setiap sumber daya manusia yang dimiliki untuk dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan. sehingga untuk dapat mencapai kinerja yang maksimal dari para sumber daya manusia maka perusahaan harus memaksimalkan kepuasan kerja para karyawannya, yang diyakini memiliki hubungan dengan kinerja karyawan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauhmana tingkat kepuasan kerja karyawan, sejauh mana tingkat kinerja karyawan serta mengatahui sejauhmana hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja karyawan departemen spinning & finishing PT. South Pacific Viscose. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian korelasional (correlational research). Penelitian dilakukan terhadap 100 karyawan departemen spinning & finishing PT. South Pacific Viscose. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan metode survey dengan wawancara, penyebaran kuesioner dan studi dokumen.
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan oleh penulis dari hasil kuesioner dan studi dokumen, diketahui bahwa kepuasan kerja karyawan di Departemen Spinning & Finishing PT. South Pacific Viscose memiliki nilai rata-rata sebesar 3,53 yang berada dalam kategori puas/tinggi. Dari hasil analisis ini juga menunjukan bahwa tingkat kinerja pegawai memiliki nilai rata-rata sebesar 4,33 yang berada dalam kategori sangat baik. Sementara hasil dari perhitungan nilai korelasi menghasilkan nilai sebesar 0,694. Nilai korelasi bertanda positif yang menunjukan bahwa hubungan yang terjadi antara keduanya adalah searah, semakin tinggi kepuasan kerja karyawan , akan diikuti pula oleh semakin baiknya kinerja karyawan. Nilai 0,694 juga termaksuk dalam kategori “hubungannya cukup erat”.
Dari hasil analisis yang menunjukan hasil kepuasan kerja maupun kinerja yang cukup tinggi, perusahaan masih harus melakukan beberapa perbaikan yang disarankan untuk lebih memaksimalkan kinerja dan kepuasan kerja. perusahaan sebaiknya lebih mensosialisasikan kembali aspek-aspek dalam prosedur kenaikan jabatan, sehingga tidak adanya kesalahpahaman dari karyawan yang dapat mengurangi kepuasan kerjanya, yang akan berdampak kepada tingkat kinerjanya.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp32031 | DIG - FISIP | Skripsi | AB MAH a/15 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain