Computer File
Hubungan tipe budaya organisasi dan kepuasan kerja : studi kasus di Strategic HR, People Management, Operation HR PT. Pertamina (Persero) Jakarta
Organisasi adalah kumpulan orang – orang yang memiliki tujuan bersama dan ingin mencapainya. Orang – orang tersebut membawa nilai dan budayanya kedalam organisasi tersebut dan menjadi landasan bagaimana organisasi itu bergerak. Di PT. Pertamina (Persero) pun demikian adanya. Budaya yang berkembang adalah budaya yang di bawa orang – orang yang berpangaruh seperti vice president atau para manajernya.
Penelitian ini akan menghasilkan analisa mengenai budaya organisasi yang ada saat ini di HRD PT. Pertamina (Persero) khususnya di bagian Strategic HR, People Management, HR Operation. Tipe budaya yang menjadi acuan adalah tipe budaya yang dikemukakan oleh Cameron dan Quinn. Budaya organisasi yang ada akan dicari hubungannya dengan kepuasan kerja para pegawai di PT. Pertamina (Persero)
Budaya yang dominan saat ini di HRD PT.Pertamina (Persero) adalah budaya Hierarchy (28,97) kemudian diikuti oleh budaya Market (28,97), Budaya Clan (24,36 dan Budaya Adhocracy (22,06). Sedangkan budaya yang dominan di harapan para pegawai adalah budaya Clan (26,61) kemudian diikuti budaya Adhocracy (26,42), Budaya Market (26,11) dan Budaya Hierarchy (20,86).
Dengan menganalisis hasil korelasi pearson, hubungan yang terjadi adalah semakin tinggi budaya yang sesuai dengan harapan para pegawai maka kepuasan kerja yang ada pun meningkat.
Kata Kunci : Budaya, Organisasi, Kepuasan, kerja
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp32082 | DIG - FISIP | Skripsi | AB SAM h/16 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain