Computer File
Peranan balanced scorecard dalam mengimplementasikan strategi untuk meningkatkan kinerja divisi H1
Pada era globalisasi, persaingan semakin ketat karena setiap orang memiliki kesempatan dan peluang yang lebih baik. Selain persaingan, kondisi ekonomi negara yang naik turun menyebabkan daya beli masyarakat yang berubah-ubah. Sehingga setiap perusahaan berlombalomba untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih baik dibandingkan dengan perusahaan lainnya. Dalam menciptakan keunggulan kompetitif, perusahaan perlu memperhatikan implementasi strategi. Implementasi strategi yang berhasil bergantung pada kinerja perusahaan.
Balanced Scorecard merupakan suatu alat yang digunakan untuk membantu perusahaan mengimplementasikan strategi. Alat tersebut dapat digunakan untuk mengkomunikasikan strategi kepada seluruh anggota organisasi, menyelaraskan tujuan departemen dan tujuan divisi, menghubungkan tujuan jangka pendek dan panjang, dan melakukan evaluasi strategi di perusahaan. Implementasi strategi yang berhasil akan meningkatkan kinerja perusahaan.
Variabel bebas pada penelitian ini adalah Balanced Scorecard, variabel mediating yang digunakan adalah strategi terlaksana, variabel moderating yang digunakan adalah leadership, sedangkan variabel terikat yang digunakan adalah kinerja meningkat. Penelitian ini menggunakan divisi H1 sebagai objek penelitian. Data yang diolah oleh penulis bersumber dari hasil wawancara dan data-data yang sudah ada di perusahaan. Analisis dimulai dari menghubungkan strategi dengan Strategy Map perusahaan. Setelah itu penulis melakukan analisis hubungan anatara visi, misi, dan strategi dengan Balanced Scorecard. Selain itu analisis hubungan sebab akibat antara key performance indicator sangat diperlukan untuk mengetahui kualitas dari setiap ukuran. Analisis ini diakhiri dengan melakukan perbandingan kinerja perusahaan tahun 2014 sampai 2015 dan melakukan analisis deskriptif.
Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa Balanced Scorecard perusahaan sudah cukup baik karena mampu mengingkatkan kinerja perusahaan dan strategi perusahaan memiliki hubungan dengan Strategy Map perusahaan. Selain itu visi, misi, serta strategi perusahaan memiliki hubungan dengan Balanced Scorecard perusahaan dan hampir setiap key performance indicator dalam Balanced Scorecard memiliki hubungan sebab akibat. Tetapi ada beberapa key performance indicator dan target dalam Balanced Scorecard yang kurang sesuai dengan strategi perusahaan. Selain itu tidak semua key performance indicator memiliki strategic initiative. Berdasarkan hasil penelitian ini, penulis memberi saran agar divisi H1 dapat mempertimbangkan Balanced Scorecard penulis ketika mengimplementasikan strategi pada periode selanjutnya untuk meningkatkan kinerja secara lebih baik.
Kata Kunci: Balanced Scorecard, Industri Sepeda Motor, Implementasi Strategi, Kinerja
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp32595 | DIG - FE | Skripsi | AKUN TAN p/16 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain