Computer File
Peranan target costing dalam mencapai target laba untuk produk baru : studi kasus pada S Fashion
Di negara berkembang seperti di Indonesia, pertumbuhan penduduknya setiap tahun semakin mengalami peningkatan di mana hal ini diimbangi oleh peningkatan kebutuhan primer yang sebisa mungkin harus terpenuhi guna kelangsungan hidup manusia. Sandang merupakan salah satu kebutuhan primer manusia. Adanya banyak permintaan akan kebutuhan sandang tersebut menyebabkan pasar produk ini semakin luas, produk yang semakin beragam dan persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Oleh karena itu, untuk dapat bersaing dan mempertahankan kelangsungan hidupnya, perusahaan harus memiliki keunggulan bersaing, salah satunya dengan strategi low cost. Dengan strategi low cost, untuk mencapai target laba perusahaan, perusahaan tidak dapat menentukan dan mengendalikan harga jual produknya secara sepihak. Hal ini dikarenakan karakteristik produk yang dijual merupakan produk umum, dimana banyak pesaing yang juga menjual produk serupa sehingga perubahan harga akan mempengaruhi minat beli konsumen yang sensitif terhadap perubahan harga jual. Untuk itu, agar perusahaan dapat mencapai target laba pada harga jual yang bersedia dibayar konsumen, maka perusahaan dapat menerapkan metode target costing. Target costing adalah sebuah metode untuk menentukan batasan biaya produk maksimum yang harus dicapai perusahaan dengan terlebih dahulu mengetahui target price (diperoleh dari pendekatan market-based) dan target profit. Target cost dihitung dari target price dikurangi dengan target profit. Perusahaan sebisa mungkin harus membuat biaya produk sama atau di bawah target cost nya. Jika biaya produk tersebut melebihi target cost, perusahaan perlu melakukan upaya pengurangan biaya produk untuk mencapai target cost yang telah ditetapkan. Metode penelitian yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis. Dalam mengumpulkan data, penulis melakukan wawancara kepada dengan beberapa pihak dalam perusahaan dan melakukan observasi langsung. Objek penelitian yang digunakan adalah industri kecil-menengah dalam bidang konveksi yaitu S Fashion. S Fashion memproduksi kaos, jaket dan celana legging. Namun bulan Maret 2016 ini, S Fashion meluncurkan produk barunya yaitu celana jogger. Dari hasil penelitian yang dilakukan, diperoleh informasi bahwa S Fashion belum menerapkan metode target costing. S Fashion masih salah dalam mengklasifikasikan biaya yang ada di perusahaan dan juga dalam menghitung harga pokok produknya. S Fashion hanya menghitung harga pokok produk berdasarkan biaya langsung, sedangkan biaya tidak langsung tidak dibebankan ke produk. Akibatnya harga pokok produk undercosted dan belum akurat. Untuk itu, penulis melakukan reklasifikasi biaya dan perhitungan kembali harga pokok celana jogger dengan menggunakan activity based costing system. Namun, harga pokok celana jogger belum berhasil mencapai target cost yang sudah ditetapkan. Untuk itu, penulis mengusulkan value engineering untuk menurunkan biaya produk dan meningkatkan efisiensi. Value engineering yang disarankan diantaranya adalah mengganti supplier yang memiliki kualitas produk yang sama namun dengan harga yang lebih murah, mengurangi bahan baku yang tidak value-added, mengefisiensikan aktivitas pengambilan bahan baku, mempercepat durasi pengerjaan produk untuk bagian sewing, packing dan steam. Penulis juga memberikan saran agar perusahaan mengubah sistem kompensasi dengan menurunkan gaji namun ditambah dengan upah yang dihitung dari jam kerja atau unit yang dihasilkan khususnya untuk karyawan bagian cutting, quality control, packing dan steam. Hasil penelitian menunjukkan jika perusahaan melakukan value engineering tersebut, maka target cost dan target laba/profit untuk celana jogger dapat tercapai.
Keywords : target costing, harga pokok produk, activity-based costing, value engineering, produk baru, target laba.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp32600 | DIG - FE | Skripsi | AKUN DEV p/16 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain