Computer File
Gaya kepemimpinan transformasional di Chevron Pacific Indonesia divisi HCT Dumai, Riau
Judul penelitian ini adalah “Gaya Kepemimpinan Transformasional di Chevron Pacific Indonesia Divisi HCT Dumai, Riau.” Chevron Pacific Indonesia merupakan kontraktor pemerintah Indonesia melalui SKK MIGAS di bawah supervisi Kementerian ESDM dalam eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas baik untuk kebutuhan dalam negeri maupun ekspor. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengukur dan mengetahui seberapa tinggi pelaksanaan kepemimpinan transformasional di Chevron Pacific Indonesia Divisi HCT Dumai oleh pemimpin, serta tingkat kepentingan kepemimpinan transformasional pemimpin yang dilihat dari sudut pandang karyawan. Penelitian ini menggunakan teori kepemimpinan transformasional yang dikembangkan oleh Rafferty dan Griffin berdasarkan penerapan kelima dimensinya. Sebuah model matriks yang mengacu kepada CMT dalam pelayanan publik diaplikasikan untuk mengetahui efektivitas pelaksanaan dan kepentingan kepemimpinan transformasional yang berlangsung.
Penelitian ini menggunakan desain penelitian deskriptif kuantitatif menggunakan metode pengumpulan data kuesioner dan wawancara. Populasi yang mengambil bagian dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan Chevron Pacific Indonesia HCT distrik Dumai, Riau yang berjumlah 32 orang.
Hasil penelitian yang diperoleh adalah baik dalam pelaksanaan maupun kepentingan kepemimpinan transformasional berada pada tingkatan tinggi dan sangat efektif. Terlihat dari tanggapan karyawan terhadap pelaksanaan kepemimpinan transformasional oleh pemimpin merupakan suatu kepentingan dan diterima untuk dilaksanakan oleh karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, CMT
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp33093 | DIG - FISIP | Skripsi | AP TOB g/16 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain