Computer File
Analisis strategi bersaing Progo X-Ventours dalam mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar jasa pariwisata di Kota Magelang
Progo X-Ventours merupakan pelopor perusahaan jasa pariwisata Kota Magelang yang berdiri sejak tahun 1997. Progo X-Ventours bergerak pada bidang jasa pariwisata minat khusus yaitu Arung jeram, Adventure Park dan Outbound Trainning. Progo X-Ventours mengalami persaingan yang cukup ketat dalam mengeksistensikan perusahaan sebagai pelopor jasa pariwisata di Kota Magelang semenjak wisata minat khusus ini dikomersilkan pada tahun 90an. Penulis menganalisis strategi bersaing yang diterapkan perusahaan.
Analisis yang dilakukan dalam penelitian ini ialah manajemen strategic sebagai `konsep dasar dalam menyelasaikan persoalan strategi di perusahaan. Metode penelitian yang digunakan ialah studi kasus dan jenis penelitiannya ialah deskriptif analitis. Data yang didapat melalui data primer dan sekunder. Dalam merumuskan strategi, penulis menggunakan alat analitis berupa matriks SWOT, IFE, EFE, TOWS.
Dari hasil analisis yang dilakukan, strategi yang diterapkan perusahaan ialah strategi diferensiasi dimana perusahaan memberikan pelayanan yang sangat unggul kepada konsumen yaitu dari segi komunikasi yang interaktif, tim rescue khusus di lapangan, serta dokumentasi khusus selama trip berlangsung. Yang kedua ialah strategi fokus dimana perusahaan melihat potensi bisnis yang bagus dari konsep wisata minat khusus ini yaitu ketika perusahaan mengembangkan wisata baru berupa Outbound Training dan Adventure Park yang terspesialisasi dan tidak dimiliki oleh pesaing lain karena faktor keterbatasan lahan dan biaya. dikembangkannya segmen Outbound Trainning dan Adventure Park memperoleh pendapatan yang lebih bagi perusahaan. Analisis Matriks internal dan eksternal menunjukan perusahaan pada saat ini dalam posisi tumbuh dan membangun. Serta analisis TOWS yang memberikan berbagai rekomendasi strategi untuk perusahaan.
Saran yang dapat diberikan dari hasil analisis yang dilakukan penulis berupa mempertahankan strategi yang sudah ada dan mempertimbangkan strategi yang direkomendasikan berupa pengembangan produk, penetrasi pasar dan integrasi horizontal serta hasil strategi dari analisis TOWS.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp33157 | DIG - FISIP | Skripsi | AB ARL a/16 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain