Computer File
Analisis strategi bersaing organisasi seni pertunjukan mainteater
Kegiatan teater pada umumnya masih berfokus pada menciptakan pertunjukan. Wijaya (2009), mengungkapkan bahwa Kegiatan teater pada umumnya masih berfokus pada menciptakan pertunjukan. Elemen–elemen yang turut membuat pertunjukan teater tersebut sukses, seringkali tidak diperhatikan dan ditangani secara profesional.
Manajemen strategi merupakan proses yang sangat interaktif dan memerlukan koordinasi yang efektif diantara para manajer manajemen, pemasaran, keuangan, produksi/operasi dan sistem operasi manajemen (David, 2011). Dalam studi ini, peneliti ingin menganalisis manajemen strategi dari salah satu industri kreatif di Indonesia, yaitu: Mainteater.
Mainteater merupakan salah satu contoh kelompok teater yang sangat produktif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi seni pertunjukan teater yang dijalankan oleh Mainteater sehingga dapat terus mengibarkan brandnya di jagat teater. Penelitian ini mengidentifikasi faktor–faktor internal dan eksternal Mainteater dan mengusulkan strategi alternatif bagi Mainteater.
Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kulitatif. Berdasarkan SWOT analisis, Mainteater terletak pada kuadran I yang berarti Mainteater merupakan organisasi yang dapat tumbuh dengan agresif. Berdasarkan matriks internal–eksternal, Mainteater berada pada sel IV yang menunjukkan bahwa Mainteater merupakan organisasi yang tumbuh dan berkembang. Perbandingan antara SWOT analisis dan matriks internal–eksternal Mainteater, memiliki kesamaan alternatif strategi, yaitu perkembangan pasar, penetrasi pasar dan pengembangan produk. QSPM digunakan untuk memilih alternatif strategi yang paling tepat bagi Mainteater.
Berdasarkan hasil perhitungan QSPM, strategi yang paling tepat digunakan oleh Mainteater adalah strategi pengembangan pasar. Strategi pengembangan pasar dapat dilakukan melalui pentas keliling yang diselenggarakan di daerah–daerah yang selama ini belum pernah digarap seperti Tasikmalaya, Cianjur, dan lainnya. Untuk mewujudkan pengembangan pasar, Mainteater perlu memperbaiki struktur organisasi agar lebih profesional, memanfaatkan networking untuk mendapatkan sponsor baik dari instansi (swasta atau pemerintah), organisasi dan perorangan.
Kata kunci: Manajemen Strategi, Mainteater, Strategi Pengembangan Pasar
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
tes1707 | T/DIG - PMM | Tesis | TES-PMM SES a/16 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain