Computer File
Usulan strategi pengembangan usaha perusahaan jasa konsultan arsitektur melalui pendekatan manajemen strategi studi kasus : PT. Inti Solid Pratama
Dinamika lingkungan bisnis yang fluktuatif seolah semakin tak bersahabat bagi para pelaku bisnis akan kepastian suksesnya bisnis mereka. Baik pelaku bisnis baru ataupun pelaku bisnis yang telah kawakan sekalipun patut terus waspada memantau perkembangan dunia bisnis agar dapat terus melakukan penyesuaian-penyesuaian dalam strategi bisnisnya. Strategi yang terarah sangat diperlukan untuk dapat mempertahankan dan mengembangkan suatu bisnis. Walaupun strategi bukanlah harga mati yang sangat kaku untuk wajib dilaksanakan, namun tanpa strategi, sebuah perusahaan bagaikan tentara yang maju berperang tanpa memperlengkapi dirinya dengan baik.
PT. Inti Solid Pratama (PT. ISP) adalah sebuah konsultan jasa arsitektur yang menjalankan bisnisnya tanpa suatu strategi yang terarah selama kurang lebih tujuh tahun. Walau perusahaan tersebut masih bertahan hingga saat ini, namun perkembangan PT. ISP dalam dunia bisnis dinilai relatif lamban dan belum sesuai dengan cita-cita awal ketika bisnis tersebut didirikan.
Perumusan strategi bagi PT. ISP merupakan hal yang mendesak untuk dilakukan melihat situasi bahwa perusahaan telah berusia tujuh tahun dan dirasakan perusahaan tidak menggunakan potensi yang ada dengan optimal sehingga hasil yang didapatkan pun tidak maksimal.
Strategi PT. ISP dirumuskan melalui pendekatan manajemen strategi dengan menggunakan a comprehensive strategy formulation framework yang meliputi tiga tahap yaitu tahap pengumpulan data, tahap analisis data serta tahap pengambilan keputusan. Tahap pengumpulan data lingkungan bisnis meliputi data lingkungan eksternal umum dengan menggunakan analisis PESTLE, lingkungan industri menggunakan Porter’s five forces analysis dan lingkungan internal fungsional. Data yang terkumpul kemudian akan dianalisis lebih lanjut menggunakan analisis SWOT serta SPACE matriks. Analisis tersebut akan menghasilkan beberapa usulan alternatif strategi yang kemudian akan dianalisis lebih lanjut dalam tahap pengambilan keputusan dengan menggunakan Quantitave Strategic Planning Matrix (QSPM).
Setelah melewati ketiga tahapan tersebut, maka dari hasil QSPM diperoleh satu usulan strategi yaitu strategi market penetration. Strategi tersebut berupaya meningkatkan penjualan dengan cara upaya-upaya pemasaran seperti iklan, promosi penjualan, penambahan tenaga khusus pemasaran, dan lain sebagainya dari produk yang telah dihasilkan PT. ISP pada saat ini. Strategi terpilih tersebut merupakan acuan dalam merumuskan strategi perusahaan pada tingkat korporat, bisnis, serta fungsional.
Strategi yang terpilih pada penelitian ini merupakan strategi yang sesuai dengan kondisi dan situasi PT. ISP pada saat ini dan diharapkan dapat diimplementasikan pada perusahaan sebagai acuan perusahaan dalam menjalankan bisnisnya pada masa mendatang pada periode tertentu.
Kata kunci: manajemen strategi, analisa lingkungan bisnis, a comprehensive strategy framework formulation, SWOT analysis, QSPM, market penetration.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
tes1250 | T/DIG - PMM | Tesis | 658.401 2 FAR u | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain