Computer File
Perumusan Strategi korporat, strategi bisnis, dan strategi pemasaran pada Trimuda Lestari Trading CO. dalam industri sablon di Bandung
Trimuda Lestari Trading Co. adalah perusahaan yang bergerak pada bidang
jasa sablon di Bandung. Perusahaan sablon di Bandung tergolong banyak, hal ini
dikarenakan Bandung merupakan salah satu pusat industri garment di Indonesia.
Para pengusaha garment pada umumnya menggunakan jasa sablon dari
perusahaan penyedia jasa sablon apabila perusahaan garment tersebut tidak
memiliki divisi sablon atau ketika kapasitas produksi divisi sablonnya sudah
mencapai batas maksimal. Banyaknya jumlah pesaing yang ada menyebabkan
atmosfer persaingan yang ketat dalam industri sablon. Dalam penelitian ini,
peneliti akan mengevaluasi strategi Trimuda Lestari Trading Co., menganalisa
lingkungan eksternal dan internal perusahaan untuk membentuk strategi korporat,
menganalisa competitive advantage untuk pembentukan strategi bisnis, dan
memformulasikan strategi fungsional pemasaran yang mendukung strategi
korporat dan strategi bisnis.
Perusahaan pelanggan Trimuda Lestari Trading Co. juga dijadikan objek
penelitian. Pelanggan Trimuda Lestari Trading Co. berjumlah 21 perusahaan, dan
yang bersedia dimintai keterangan (untuk kuesioner dan wawancara) adalah 18
perusahaan. Para pelanggan ini bergerak di industri garment dengan tujuan
ekspor, distribution store, department store, pasar tradisional, dan promotional
needs. Lokasi dari pelanggan ini terletak di kota Bandung, dengan mayoritas
daerah Bandung Selatan dan Bandung Timur. Teknik analisis data yang
digunakan adalah Internal Factors Analysis Summary (IFAS), External Factors
Analysis Summary (EFAS), dan Internal External (IE) Matrix.
Hasil IF AS weighted score adalah 2.64 dan hasil EF AS weighted score
adalah 2.42. IF AS dan EF AS weighted score ini di-plotting ke dalam IE Matrix,
dengan IF AS weighted score sebagai sumbu X dan EF AS weighted score sebagai
sumbu Y. Hasil yang didapat dari plotting tersebut adalah Trimuda Lestari
Trading Co. berada pada area hold and maintain. Berdasarkan Fred R. David,
strategi korporat yang dapat dipilih untuk area hold and maintain adalah market
penetration atau product development. Dengan mempertimbangkan kebutuhan
pelanggan Trimuda Lestari Trading Co. dan juga keadaan lingkungan internal dan
eksternal perusahaan, strategi product development lebih cocok diterapkan di
Trimuda Lestari Trading Co. Pembentukan strategi bisnis disesuaikan dengan
value drivers yang penting bagi pelanggan agar competitive advantage yang tepat
dapat dibangun. Pemilihan strategi bisnis ini menggunakan teori Michael Porter's
Five Generic Strategies. Strategi bisnis yang cocok untuk mendukung competitive
advantage dan strategi korporat adalah best-value focus. Selanjutnya, penyesuaian
terhadap strategi pemasaran yang sudah ada dilakukan agar strategi pemasaran
mendukung strategi korporat dan strategi bisnis. Penyesuaian yang harus
dilakukan pada strategi pemasaran adalah penambahan kriteria segmentasi,
menentukan target pasar yang jelas (segmen ekspor dan distribution store),
melakukan repositioning, dan modifikasi service mix.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp1666 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ IRM p/09 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain