Computer File
Analisis strategi pengembangan usaha manufaktur tas merk x
Pengembangan usaha merupakan hal yang umumnya diupayakan oleh
setiap pemilik perusahaan. Peningkatan ukuran perusahaan, penjualan,
keuntungan, dan pasar potensial, merupakan target yang hendak dicapai dalam
pengembangan usaha. Hal serupa diupayakan pula oleh perusahaan manufaktur
tas merk X, dimana selama 37 tahun perusahaan ini terus melakukan perubahan-
perubahan di berbagai unsur bisnisnya. Oleh karena itu, penulis tertarik untuk
meneliti apakah strategi yang dilakukan perusahaan tersebut sudah efektif dan
langkah strategis apa yang harus dilakukan ke depan agar pertumbuhan usaha
perusahaan tersebut dapat berjalan dengan benar.
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif, dengan metode penelitian
studi kasus. Data diperoleh melalui penelitian lapangan dengan teknik wawancara
dan observasi.
Dalam merencanakan strategi, lingkungan eksternal dan internal
perusahaan harus dianalisis agar kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi
perusahaan dapat diidentifikasi. Data-data tersebut dianalisis dengan
menggunakan matriks Faktor Strategi Eksternal (matriks EFE), matriks Faktor
Strategi Internal (matriks IFE), dan matriks Internal Eksternal (matriks IE) untuk
mengetahui posisi perusahaan dan strategi yang direkomendasikan. Hasil
pengamatan faktor-faktor strategis eksternal tersebut menghasilkan skor 3,05 yang
berarti daya tarik industri ini adalah tinggi, sedangkan hasil pengamatan faktor-
faktor strategis internal menghasilkan skor 2,80 yang berarti posisi kompetitif
perusahaan ini berada pada posisi rata-rata.
Berdasarkan hasil analisis matriks IE, perusahaan manufaktur tas merk X
berada pada posisi pertumbuhan dan telah menerapkan strategi yang cukup
efektif Strategi korporat yang cocok untuk diterapkan pada perusahaan ini adalah
strategi konsentrasi dengan pengembangan pasar, pengembangan produk, dan
integrasi horizontal, sedangkan strategi bisnis yang direkomendasikan adalah
strategi diferensiasi. Perusahaan ini juga sebaiknya melakukan beberapa perbaikan
pada fungsi-fungsi bisnisnya, sebagaimana yang telah dirumuskan dalam strategi
fungsional.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10833 | DIG - FISIP | Skripsi | AB SEL a/08 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain