Computer File
Analisis strategi bersaing hotel Panghegar Bandung
Tingkat kesibukan manusia dengan pekerjaannya membuat orang orang
mencari hiburan untuk mengurangi tingkat kestresan mereka. Adapun hiburan
yang dipilih adalah dengan berlibur ke tempat tempat pariwisata, salah satunya
yaitu berpariwisata ke Bandung. Banyaknya tempat wisata di Bandung menjadi
peluang bagi para pengusaha tempat penginapan atau hotel di Bandung. Semakin
banyaknya hotel di Bandung maka semakin tinggi pula tingkat persaingan industri
ini di Bandung. Oleh karena persaingan yang semakin ketat inilah hotel harus
mampu melihat setiap perubahan yang te1jadi dan harus cepat tanggap dan
mampu merespon dengan cepat perubahan tersebut. Hotel harus mampu memiliki
strategi bersaing yang tepat untuk mampu bertahan dalam industri perhotelan
Hotel Panghegar adalah hotel bintang empat yang berlokasi di Jalan
Merdeka no.2 Bandung. Hotel Panghegar sudah berdiri sejak tahun I 922. Hotel
ini didirikan oleh seorang warga Italia bemama Ny. Anna Marie Meister dengan
nama Van Heingel. Dan pada tahun 1962 semua saham Hotel Van Heingel dibeli
oleh Bapak Ruhiyat dan mengganti namanya menjadi Hotel Panghegar. Dan
hingga saat ini Hotel Panghegar memiliki 200 kamar dan suite.
Penulis tertarik untuk mengetahui kekuatan yang dimiliki oleh Hotel
Panghegar untuk bertahan hingga saat ini serta strategi yang digunakan untuk
mengatasi setiap kelemahan yang dimiliki Hotel Panghegar. Metode penelitian
yang digunakan adalah studi kasus dan jenis penelitian deskriptif analitis. Dalam
melakukan pengumpulan data, penulis melakukan teknik pengumpulan data
dengan wawancara dan observasi. Dalam merumuskan strategi, penulis
menggunakan teknik analisis SWOT , dan analisis Matriks IFAS dan EFAS.
Dari analisis SWOT yang dilakukan diketahui bahwa nilai JFE 2,80 dan
EFA 2,58. Sehingga pada matriks internal eksternal (IE) menunjukkan bahwa
posisi perusahaan berada pada kuadran 5 yaitu pada posisi Growth. Dari hasil
tersebut dapat disimpulkan bahwa perusahaan sebaiknya menerapkan strategi
pengembangan produk, penetrasi pasar, dan strategi stabilitas agar dapat
mernpertahankan kondisi perusahaan untuk tetap dapat bertahan dalam bidangnya.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10968 | DIG - FISIP | Skripsi | AB SIH a/11 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain