Computer File
Analisis perencanaan karier karyawan PT. Graha Andrasenta Propertindo
Perencanaan karier pada dasarnya adalah tanggung jawab individu, namun
perusahaan dapat membantu karyawannya dalam melakukan perencanaan karier.
Perencanaan karier adalah suatu proses dimana seseorang menentukan sasaran
karier dan jalur karier untuk mencapai sasaran tersebut. Bagi organisasi
perencanaan karier merupakan fungsi manajemen yang harus terus berlangsung
yang mempunyai hubungan erat dengan perencanaan sumber daya manusia dan
fungsi pengembangan karyawan. Berdasarkan hal tersebut harus ada keselarasan
antara kepentingan karyawan dengan kepentingan organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan
perencanaan karier karyawan di bagian Human Resource Development
Departement PT. Graha Andrasentra Propertindo.
Dalam penelitian ini, pelaksanaan perencanaan karier dilihat dari 4 unsur
penting, yaitu: penilaian individu, penilaian organisasi, informasi karier dan
bimbingan karier.
Penilaian ini bersifat deskripstif, karena penulis ingin menggambarkan
secara sistematis, faktual dan terperinci mengenai pelaksanaan perencanaan
karier. Metoda penelitian yang digunakan adalah metoda survey dan
menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan kuesioner.
Penelitian ini mengambil sampel dari seluruh karyawan dibagian Human
Resource Develompament Departement PT.Graha Andrasentra Propertindo yang
berjumlah 6 orang, oleh karena itu dipergunakan teknik sensus. Data yang
diperoleh dianalisis secara kualitatif dan kuantitatif. Secara kualitatif dilakukan
berdasarkan sejumlah keterangan yang diperoleh dari data tertulis yang dimiliki
perusahaan dan wawancara dengan pihak yang berwenang, secara kuantitatif
dilakukan dengan menggunakan statistik deskriptif yang digunakan adalah
distribusi frekuensi.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa program
perencanaan karier yang dilakukan PT.Graha Andrasentra Propertindo cukup
baik. Namun masih terdapat beberapa kekurangan khususnya dalam pelaksanaan
unsur-unsur perencanaan kariernya. Hal tersebut dapat dilihat dari penilaian
individu dan bimbingan karier yang belum di laksanakan pClciFI waktu khusus.
Untuk itu penulis memberikan saran untuk membuat suatu alat khusus untuk
melakukan penilaian individu berupa form penilaian individu, dan waktu khusus
untuk melakukan bimbingan karier.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp11104 | DIG - FISIP | Skripsi | AB SET a/09 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain