Computer File
Penerapan metode grand strategy dalam perumusan strategi bisnis untuk menghadapi persaingan di bidang jasa konsultan perencanaan : studi kasus di Divisi Konsultan PT. X
Persaingan usaha di bidang jasa konsultan perencanaan semakin
meningkat dewasa ini. Hal ini menyebabkan beberapa perusahaan yang
bergerak dalam bidang ini harus selalu siap dan tanggap dalam menghadapi
segala situasi perubahan yang terjadi. Perubahan yang cepat dan dinamis ini
terjadi, karena dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir muncul banyak sekali
perusahaan yang menyediakan jasa konsultan perencanaan. Memang jenis
usaha yang satu ini memiliki barrier to entry yang rendah, dengan networking
yang luas dan modal yang cukup setiap orang dapat terjun ke bisnis ini.
Ditambah lagi dengan banyaknya pihak individu yang memiliki keahlian dalam
membuat gambar perencanaan dengan biaya lebih murah. Semuanya
menyebabkan perusahaan yang bergerak di bidang ini harus memiliki strategi
bisnis yang tepat dan dapat diaplikasikan untuk kelancaran jalannya usaha.
Perumusan strategi bisnis dalam suatu perusahaan memiliki pengaruh
yang sangat penting bagi performansi keseluruhan dari perusahaan yang
bersangkutan, sehingga perlu diperhatikan dengan sebaik mungkin. Selain itu,
perumusan strategi bisnis ini juga sangat penting untuk menentukan posisi
perusahaan saat ini dibandingkan dengan pesaing-pesaingnya, dan juga sebagai
acuan sehingga perusahaan memiliki keunggulan kompetitif. Salah satu metode
yang digunakan untuk perumusan strategi ini adalah metode dari Fred R. David,
yang dalam perumusannya melalui tiga tahapan.
Dimulai dari tahap pertama yang disebut input stage, pada tahap ini
dilakukan evaluasi faktor-faktor eksternal, evaluasi faktor-faktor internal, dan juga
dilakukan identifikasi pesaing-pesaing utama perusahaan mengenai kekuatan
dan kelemahan utama mereka dalam hubungannya dengan posisi strategis
perusahaan. Pada tahap kedua yaitu matching stage dikembangkan strategi-
strategi alternatif yang dapat dilaksanakan melalui penggabungan faktor
eksternal dan internal. Teknik yang digunakan pada tahap ini yaitu Grand
Strategy Matrix. Metode grand strategy ini mempertimbangkan dua dimensi
penilaian, yaitu pertumbuhan pasar dan posisi kompetitif perusahaan untuk
menentukan alternatif pilihan strategi. Pada tahap terakhir yang disebut decision
stage, dilakukan analisa dengan menggunakan Quantitatives Strategic Planning
Matrix. Dari beberapa alternatif strategi yang dihasilkan di tahap dua diambil satu
buah strategi yang paling memungkinkan dengan mempertimbangkan
kemampuan perusahaan, yaitu strategi market development.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp21488 | DIG - FTI | Skripsi | TI BAR p/04 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain