Computer File
Analisis persepsi karyawan mengenai kompensasi finansial dan hubungannya dengan motivasi kerja karyawan di PT. X
Menyadari pentingnya Sumber Daya Manusia maka perusahaan harus apat mengelola Sumber Daya Manusia secara efektif agar dapat berfungsi dengan baik sehingga karyawan dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan pada tingkat maksimal dan efektif sehingga tujuan perusahaan tercapai. Dengan adanya motivasi yang tinggi maka akan menghasilkan hasil yang maksimal bagi suatu perusahaan. Banyak cara untuk memotivasi
karyawan, salah satu cara untuk memotivasi karyawan yaitu dengan pemberian kompensasi yang efektif. Karena bila pemberian kompensasi tidak dilakukan secara efektif yaitu adil maka kepuasan kerja akan rendah dan berakhir pada motivasi kerja yang rendah. Maka pada penelitian kali ini penulis tertarik untuk meneliti mengenai Analisis persepsi karyawan mengenai kompensasi finansial dan hubunganya dengan motivasi kerja karyawan di PT. X. Hal ini dikarenakan PT. X merupakan perusahaan yang bergerak di bidang textile. Produk yand dihasilkan berupa benang yang berbahan dasar dari polyester. PT. X ingin agar karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi sehingga produktivitas perusahaan tinggi. Agar produktivitas tinggi PT. X perlu memberikan kompensasi finansial yang adil dan bersaing. Pada kenyataanya dibuktikan ada beberapa karyawan yang memiliki motivasi kerja yang rendah. Hal tersebut dibuktikan dengan adanya gejala - gejala berikut : datang terlambat ke kantor, karyawan yang bekerja asal- asalan, korupsi waktu istirahat, tidak terpenuhi target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi karyawan terhadap kompensasi finansial yang sudah dijalankan di PT. X, Untuk mengetahui motivasi kerja karyawan di PT. X, dan Untuk mengetahui hubungan antara kompensasi finansial dengan motivasi kerja karyawan PT. X. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif. Metode penelitian deskriptif bertujuan untuk memberikan gambaran tentang fenomena yang terjadi dilapangan dan yang diteliti penulis. Penulis menggunakan 2 jenis analisis yaitu anailis kualitatif dan analisis kuantitatif. Analisi kualitatif dilakukan dengan cara menjumlahkan setiap respon dari tanggapan/responden dari tiap poin- poin pertanyaan untuk kemudian dihitung presentasenya untuk kemudian dibandingkan antara hasil analisis dengan teori- teori
Manajemen Sumber Daya Manusia. Kemudian ditarik kesimpulan dari hasil pengolahan data tersebut. Sedangkan analisa kuantitatif dilakukan dengan cara menggunakan korelasi Rank Spearman untuk mengetahui hubungan persepsi kompensasi finansial dengan motivasi kerja. Data kuantitatif didapatkan dengan memberikan kuesioner terstruktur serta wawancara terhadap populasi yang berjumlah 26 orang staff perusahaan PT. X. Nilai korelasi Rank Spearman yang didapat (+) 0.63 sehingga menunjukan terdapat hubungan antara 2 variable positif yang kuat (moderately high association) antara variable persepsi kompensasi finansial dan hubunganya dengan motivasi kerja di PT. X. Berdasarkan hasil perhitungan koefisien determinasi menunjukan hasil 39.69% yang artinya diketahui bahwa kompensasi finansial yang diberikan akan berpengaruh terhadap motivasi kerja yang tinggi di PT. X, sebesar 39.69%. Sedangkan sisanya sebesar 60.31% merupakan kontribusi dari variabel lainnya yang tidak diteliti oleh penulis. Dari hasil analis yang diperoleh, maka saran penulis kepada PT. X adalah PT. X sebaiknya memberikan gaji yang sesuai dengan kontribusi yang diberikan setiap karyawan kepada perusahaan, Selain perusahaan juga perlu memperhatikan didalam pemberian tunjangan, karena sebagian besar karyawan merasa bahwa tunjangan yang diberikan perusahaan kepada karyawan tidak adil, PT. X sebaiknya mengadakan pembaharuan sistem kompensasi agar sesuai dengan peraturan pemerintah dan mengadakan penyesuaian pemberian kompensasi yang dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan lain.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp26707 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ ARV a/13 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain