Computer File
Peranan perencanaan keuangan perusahaan Wormhole Store dalam membuat keputusan strategi bisnis
Wormhole Store adalah perusahaan retail fashion yang berdiri sejak tahun 2010. Wormhole Store saat ini mengelola 10 fashion brands baik yang berasal dari mancanegara maupun lokal. Wormhole Store, sama seperti perusahaan lainnya yang bergerak di industri kreatif bertaraf UKM, belum memiliki perencanaan keuangan. Fakta ini berujung pada pengambilan keputusan oleh pemilik yang selalu didasarkan oleh perasaan dan asumsi semata tanpa adanya pertimbangan objektif Untungnya selama 3 tahun, pengambilan keputusan yang based on intuition ini tidak membuat Wonnbole Store mengalami kemunduran, yang terjadi hanyalah kurang mampunya Wormhole Store dalam memaksimalkan peluang yang ada. Oleh sebab itu Penulis mencoba menganalisis laporan keuangan Wormhole Store agar dapat terlihat bagaimana kondisi terkini dari perusahaan ini dan kemudian dapat diberikan alternatif-altematif strategi yang cocok untuk perkembangan Wormhole Store secara jangka panjang. Hasil dari analisis laporan keuangan Wormhole Store selama 3 tahun terakhir menunjukan adanya peningkatan dan tren yang positif terhadap perkembangan bisnis dari perusahaan ini. Oleh karena itn Penulis memberi tiga alternatif strategi yang berbeda untuk Wonnhole Store. Strategi A
dirancang oleh penulis tanpa mengubah sama sekali operasional dari tahun sebelumnya banya adanya kenaikan pemasukan dan kenaikan biaya yang disesuaikan dengan kondisi pasal, Strategi B adalah sebuah aplikasi dari product & market development dengan cara melakukan ekspansi tempat yang memiliki luas dua kali lipat dati yang sekarang dimiliki oleh Wormhole dan menambah 5 brands yang
akan dikelola oleh Wormhole Store namun dalam melakukan ekspansi dalam strategi ini tempat yang dimaksud dipakai menggunakan sistem sewa tidak dibeli, Strategi C adalah sebuah aplikasi dari product & market development dengan melakukan ekspansi tempat dua kali lipat lebih luas dari tempat yang sekarang digunakan oleh Wormhole Store dengan cara membeli tempat tersebut dengan metode KPR dan melakukan DP (down payment) menggunakan uang tunai yang dimiliki oleh perusahaan. Strategi B dan Strategi C kemudian dibandingkan secara jangka panjang (10 tahun) Hasilnya menunjukan apabila Wormhole Store akan melakukan kegiatan operasional secara jangka panjang maka strategi C akan lebih menguntungkan walaupun pada 5 tahun awal laba lebih minim dibandingkan Strategi B namun di atas 5 tahun laba perusahaan akan lebih maksimal karena tidak ada
biaya sewa dan juga pemilik Wormhole Store akan memiliki tanah dan bangunan sebagai aset tetap dimana tanah di Bandung memiliki kenaikan sebear rata-rata 7% tiap tahunnya. Pemilihan Strategi sepenuhnya menjadi hak dati pemilik Wormhole Store, penulis di sini hanyalah sebatas memberikan alternatif Dalam pemilihan strategi pemilik Wormhole Store harus mengetahui risk tolerance yang dimiliki beliau. Apabila memiliki risk tolerance yang konservatif maka disarankan untuk mengaplikasikan strategi A karena walaupun tidak melakukan ekspansi apapun sebenamya Laba dan penghasilan Wormhole Store terus menunjukan hasil yang positif.
Apabila pemilik memiliki risk tolerance yang moderat maka Strategi B akan cocok untuk diaplikasikan, sedangkan apabila pemilik memliki risk tolerance yang agresif maka strategi C disarankan oleh penulis untuk diaplikasikan oleh beliau.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp27431 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ SAT p/13 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain