Computer File

SWOT analisis dan usulan strategi untuk meningkatkan kinerja Sanggar AM

Tugas utama dari seorang manajer keuangan adalah meningkatkan nilai
perusahaan. Peningkatan nilai perusahaan dapat dicapai jika sebuah perusahaan memiliki keunggulan bersaing, profitabilitas yang tinggi, tingkat penjualan yang terus meningkat, dan
efisiensi dalam pengelolaan sumber daya yang dimiliki. Oleh karena itu manajer keuangan harus bekerjasama dengan manajer lainnya karena setiap keputusan akan mempengaruhi fungsi-fungsi manajerial lainnya. Untuk meningkatkan pendapatannya, sebuah perusahaan harus pandai melihat peluang yang ada dan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki untuk menangkap peluang tersebut.
Agar mampu melihat peluang yang muncul dan mengetahui kekuatankekuatan
yang dimiliki, perusahaan harus melakukan analisis lingkungan internal dan
eksternal. Dengan melakukan analisis lingkungan internal maka perusahaan dapat mengetahui kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknesses) yang dimiliki perusahaan.
Analisis lingkungan eksternal akan memberikan gambaran tentang peluang (opportunity) dan ancaman (threats) yang dihadapi perusahaan. Setelah itu perusahaan dapat melakukan SWOT analysis untuk membantu menentukan strategi yang tepat dengan kondisi perusahaan saat itu. Dengan strategi yang tepat, perusahaan dapat memanfaatkan setiap kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk menangkap peluang yang ada.
Sanggar AM adalah sebuah sanggar aktivitas anak yang bertujuan untuk
mengembangkan karakter anak sedini mungkin dengan menjadi penyeimbang lembaga pendidikan formal. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang tepat agar Sanggar AM dapat meningkatkan nilai perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan metode studi kasus. Data yang digunakan berasal dari wawancara dengan pemilik Sanggar AM dan data laporan keuangan periode Januari 2005-
Desember 2006.
Dari pembahasan mengenai lingkungan eksternal perusahaan dapat dilihat
bahwa' Sanggar AM memiliki peluang besar dalam meningkatkan pendapatannya karena target pasar yang masih luas dan Sanggar AM menghadapi ancaman yaitu banyaknya jasa substitusi. Sedangkan dari hasil pembahasan lingkungan internal perusahaan, Sanggar AM sangat liquid, solvable, dan profitable namun perlu lebih efektif dan efisien dalam pengelolaan sumber daya manusia. Berdasarkan matriks EFAS, IFAS, dan tabel internal eksternal
maka Sanggar AM masuk kedalam kolom V yaitu strategi pertumbuhan atau
stabilitas.
SWOT Sanggar AM yaitu Strength : Kondisi keuangan yang baik ditandai
dengan profitabilitas yang masih lebih tinggi dari bunga deposito, Weakness : tingkat turnover karyawan tinggi sehingga kualitas trainer tidak merata, Opportunity : adanya tawaran kerjasama dari investor, Threats: banyaknya jasa substitusi dan pesaing yang menawarkan harga yang lebih rendah. Alternatif strategi yang dapat dilakukan Sanggar AM
adalah strategi stabilitas, strategi pertumbuhan, atau strategi kombinasi. Usulan strategi untuk Sanggar AM adalah memperbaiki sistem pencatatan dan pengelolaan keuangan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki agar Sanggar AM lebih siap untuk memperluas target pasarnya dan untuk menangkap peluang yang ada.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

MANAJ STE s/07

Penerbit

Bandung : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi - UNPAR., 2007

Deskripsi Fisik

ix, 74 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

-

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Ria Stefanni

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar