Computer File
Analisis pemetaan budaya organisasi menggunakan organizational culture assessment instrument di PT X
Perubahan lingkungan yang sangat dinamis dan sulit diprediksi serta persaingan yang semmakin ketat membuat banyak perusahaan harus terus menerus berubah dan beradaptasi dengan perubahan yang ada agar dapat bertahan dan unggul. Perubaban ini juga terjadi di bisnis ritel keperluan muslim. Pesatnya perkembangan dan banyaknya pendatang baru yang masuk ke bisnis ritel keperluan muslim di Indonesia, terutama di kota Bandung, membuat PT X sebagai pemain lama di industri ini mengalami kesulitan dalam meraih keunggulan bersaing. Untuk mengatasi keadaan tersebut PT X dituntut untuk memiliki daya saing yang Lebih kuat. Daya saing tersebut dapat berupa produk, pelayanan, maupun sumber daya manusianya. Budaya organisasi (organizational culture) merupakan suatu fondasi bagi perusahaan. Budaya oganisasi menentukan kekuatan dan arah perusahaan. Oleh karena itu, dalam beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal yang dinamis, sangat penting bagi perusahaan untuk tidak hanya membuat rencana perubahan dan strategi yang baik dan matang, tapi juga memahami dan mengelola lingkungan internal perusahaan, terutama budaya organisasinya. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa peta budaya organisasi di PT saat ini maupun yang diharapkan di masa yang akan datang. Dengan mengetahui dan memahami betul budaya organisasi, PT X dapat menjadikan seluruh anggota organisasinya berjalan ke arah dan tujuan yang sama. Tujuan yang sama, cara pandang yang sarna membuat sebuah organisasi dapat mencapai tujuan organisnsi nya dengan lebih efektif dan efisien. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Populai dari penelitian ini adalah karyawan dari peruahaan PT X yang berjumlah III orang yang tersebar di 3 lokasi. Sampel dari penelitian ini adalah 74 orang dari populasi. Data disimpulkan melalui wawancara dan kuesioner tentang budaya organiasi menggunakan alat yang disebut Organizational Culture Assessment Instrument OCAI). Analisis yang digunakan adalah analisis univariate menggunakan distribusi frekunesi rata-rata, proporsi dan sebagainya yang dihitung menggunakan program Microsoft Excel for Mac 2011. Dari hasil pengolahan dan analisis data kuesioner, diketahui bahwa budaya organisasi di PT X secara keseluruhan didominasi cukup kuat oleh tipe budaya Clan (kekeluargaan) dengan selisih skor lebih besar sama dengan 8,99 poin dari tipe budaya Adhocracy, Markel dan Hierarchy. Kemudian juga diketahui bahwa tidak ada kseenjangan yang berarti antara budaya sekarang dengan budaya yang dibarapkan yang menandakan adanya kebutuhan perubahan atau intervensi dalam waktu dekat bila dilihat secara keseluruban. Selain itu untuk kongruesi/keselarasan antar dimensi terdapat perbedaan pada 1 dimensi yaitu dimensi penekanan strategi. Sedangkan untuk kongruensi/keselarasan antar masa kerja, antar posisi, dan antar lokasi dinilai baik dengan didominasi oleh tipe budaya Clan. Namun untuk komparasi norma, sayangnya belum dapat dilakukan perbandingan karena belum adanya penelitian yang membahas mengenai tipe budaya yang mendominasi industri Retail & Wholesale Trade di Indonesia. Dari hasil penelitian tersebut secara keseluruhan pada saat ini dan 5 tahun ke depan PT X diharapkan didominasi oleh tipe budaya Clan yang berfokus pada internal perusahaan dan integrasi-fleksibilitas dan diskresi. Adapun saran yang diberikan oleh penulis, yaitu agar pihak manajemen PT X perlu meningkatkan kesadaran seluruh anggota organisasi akan kondisi persaingan di industri retail busana muslim di Indonesia yang sangat ketat dan berkembang saat ini. Kemudian juga diperlukan kondisi kerja yang lebih kompetitif agar nantinya PT X juga akan memiliki keunggulan bersaing yang lebih besar lagi dan dapat menjadi market leader di industri Retail & Wholesale Trade di Indonesia, terutama di kota Bandung
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp29535 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ TIF a/14 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain