Computer File
Kegiatan praktek bisnis C.UN.S Bags di bidang konveksi tas
Penulis adalah owner dari bisnis konveksi tas yang bernama C.UN.S. (Creative,Unique, Simple) Bags. C.UN.S. Bags merupakan bisnis konveksi tas yang memulai usahanya mulai tahun 2011 dan berlokasi di Sesko AU No.7 Buah Batu, Bandung. Penulis memulai menulis laporan proposal bisnis dari Bulan November 2014 hingga Januari 2015. Selama menjalankan bisnisnya penulis menjalankan kegiatan bisnisnya dengan memperhitungkan segala aspek aspek yang dihadapi. Mulai dari membawahi dan bertanggung jawab atas pekerjaan dari pekerja, bertanggung jawab penuh kepada konsumen atas order yang telah mereka percayakan dikerjakan oleh C.UN.S. hingga menganalisa sekaligus menganalisi lingkungan bisnis disekitar mereka. Untuk dapat berkembang, C.UN.S. membutuhkan strategi yang tepat dalam proses bisnisnya. Dengan membagi segmen pasar, menentukan target pasar, membuat differensiasi dari pesaing dalam bidang pemasaran. Mengakomodasi kapasitas produksi yang dapat menampung permintaan pasar serta memenuhi kebutuhan akan bidang SDM untuk memenuhi kapasitas produksi tersebut. Serta menentukan cara yang tepat dan cepat agar dapat melakukan investasi yang dapat membuat C.UN.S lebih berkembang. Dengan masa produksi yang telah berjalan lebih dari 3 tahun ini, C.UN.S telah berhasil melakukan penjualan sebanyak 13.707 Pcs serta bekerja sama dengan lebih dari 30 brand/perusahaan yang berada di Indonesia. Untuk tahun 2014 C.UN.S. dapat menjual tas rata-rata sebanyak 561 Pcs/blnnya. Walapun dari Bulan Oktober 2014 performa produksi dan penjualan C.UN.S mengalami penurunan yang signifikan yang dikarenakan penjualan peralatan mesin jahit pada Bulan Oktober tersebut. Hingga Bulan Desember 2014 C.UN.S. masih dapat mengerjakan 3 orang pekerja yang dapat mengakomodasi kebutuhan produksi hingga 350 Pcs/blnnya. C.UN.S. membutuhkan strategi yang tepat untuk mengembangkan bisnisnya, dengan membagi segment pasar. Dengan cara : (i) membagi segment pasar, (ii) menentukan target pasar, (iii) membuat differensiasi dari pesaing dalam bidang pemasaran, (iv) optimalisasi kapasitas produksi yang dapat menampung permintaan pasar, (v) mencari SDM yang tepat untuk memenuhi kapasitas produksi tersebut, (vi) menentukan cara yang tepat dan cepat dalam melakukan investasi dan pendanaan yang dapat membuat C.UN.S lebih berkembang.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
kp1320 | DIG - PDTM | Kerja Praktek | D III M YAN k/15 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain