Computer File
Rancangan strategi bisnis dengan blue ocean strategy pada toko Online Merry Go Round
Strategi menjadi salah satu kunci untuk menghadapi persaingan bisnis. Toko Online
Merry Round merupakan salah satu toko dengan produk Custom Phone Case yang
menggunakan strategi diferensiasi sebagai strategi bertahan mereka. Strategi
diferensiasi ini teridentifikasi dengan keunikan desain produk yang ditawarkan oleh
Toko Online Merry Go Round. Banyaknya pesaing yang muncul dan meniru
membuat industri ini termasuk kedalam situasi Red Ocean dimana ruang pasar
menjadi sangat kompetitif, semua pemain dalam industri ini berusaha mengalahkan
lawan demi mendapatkan pangsa permintaan yang besar. Berdasarkan kondisi
tersebut Blue Ocean Strategy adalah suatu strategi yang cocok untuk menantang
perusahaan keluar dari Red Ocean dengan cara menciptakan Blue Ocean, dimana
ruang pasar yang belum terjelajahi.
Penelitian ini dilaksanakan untuk merancang Blue Ocean Strategy dengan
menggunakan jenis penelitian deskriptif. Disamping itu, wawancara terhadap pihak
Toko Online Merry Go Round adalah teknik dalam pengumpulan data yang bertujuan
untuk mengetahui segala informasi yang kemudian akan dipetakan kedalam beberapa
alat analisis seperti PESTEL, five forces, SWOT dan kerangka kerja Blue Ocean
Strategy. Selain wawancara, teknik pengumpulan data dilakukan adalah teknik
observasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah membandingkan teori dan
temuan di lapangan.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dengan alat analisis Blue Ocean
Strategy, kerangka kerja yang digunakan seperti kanvas strategi, kerangka kerja
empat langkah dan skema yang dijalankan, menghasilkan penciptaan kurva nilai unik
bagi Toko Online Merry Go Round. Kurva nilai tersebut menghasilkan tiga unsur
faktor persaingan baru yang mencerminkan ciri strategi yang baik dalam Blue Ocean
Strategy yaitu fokus, menjauh dan moto yang menarik.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp29887 | DIG - FISIP | Skripsi | AB LEO r/15 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain