Computer File
Peran perencanaan keuangan sebagai alat bantu dalam perbandingan strategi bisnis dalam perluasan tempat usaha dari perusahaan Axcelleus Group untuk pengembangan produk
Axeelleus Group merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jual beli kain secara grosir. Perusahaan ini sudah beroperasi sejak tahun 2007. Dalam proses pencatatan keuangannya Axeelleus Group belum memiliki laporan keuangan yang sesuai standar akuntasi. Fakta ini berujung pada pengambilan keputusan oleh Pemilik yang selalu didasarkan oleh perasaan dan asumsi tanpa adanya pertimbangan objektif dalam memaksimalkan peluang yang ada. Oleh sebab itu Penulis mencoba menganalisis laporan keuangan Axeelleus Group agar dapat melihat kondisi terkini dari perusahaan dan kemudian dapat memberikan alternatif-alternatif Strategi yang coeok untuk perkembangan Axeelleus Group seearajangka panjang. Hasil dari anal isis laporan keuangan Axeelleus Group selama 3 tahun terakhir (tahun 2012-2014) menunjukkan adanya peningkatan. Berdasarkan data keuangan historis yang dimiliki perusahaan tersebut, Penulis memberikan dua alternatif Strategi yang berbeda untuk Axeelleus Group untuk tahun 2015. Strategi tersebut yaitu Strategi A merupakan sebuah aplikasi dari product & market development dengan melakukan ekspansi tempat dengan luas dua kali lipat dari yang dimiliki sekarang serta menambah produk jenis kain yang baru, namun dalam melakukan ekspansi dalam Strategi ini tempat yang dipakai menggunakan sistem sewa tidak dibeli, Strategi B merupakan aplikasi dari product & market development dengan melakukan ekspansi tempat dengan luas dua kali lipat dari yang dimiliki sekarang, tempat tersebut diperoleh dengan cara membeli tempat dengan metode KPR dan melakukan DP (Down Payment) menggunakan uang tunai yang dimiliki oleh perusahaan. Strategi A dan Strategi B kemudian dibandingkan dan hasilnya menunjukan apabila Axcelleus Group melakukan kegiatan operasional dengan menggunakan Strategi B akan lebih menguntungkan dikarenakan Axeelleus Group akan memiliki tanah dan bangunan sebagai aset tetap, walaupun 5 tahun awal laba yang diterima lebih rendah dibandingkan dengan Strategi A. Pemilihan Strategi sepenuhnya menjadi hak dari Pemilik Axeellus Group, Penulis disini hanyalah sebatas memberikan alternatif berdasarkan harapan dan keinginan Pemilik sebelumnya. Dalam pemilihan Strategi Pemilik Axeelleus Group harus mengetahui risk torelance yang dimiliki beliau. Apabila memiliki risk tolerance yang konservatif atau rendah maka Pemilik dapat meneruskan kegiatan operasional yang sedang dijalaninya tanpa melakukan Strategi pengembangan usaha, apabila Pemilik memiliki risk tolerance yang moderat maka Strategi A akan cocok untuk diaplikasikan, sedangkan apabila Pemilik memiliki risk tolerance yang agresif maka Strategi B yang disarankan oleh penulis untuk diaplikasikan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp30584 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ JEN p/15 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain