Computer File

Perumusan strategi untuk meningkatkan kinerja perusahaan pada dealer resmi motor Honda CV. Tridjaya Sejahtera Sukses di Kota Subang

Sepeda motor merupakan salah satu alat transportasi yang sering digunakan oleh masyarakat dan mudah ditemukan di Indonesia. Hal tersebut menimbulkan peluang sekaligus ancaman bagi bisnis-bisnis di Indonesia, termasuk dealer resmi motor Honda CV. Tridjaya Sejahtera Sukses. Dealer resmi yang berlokasi di Pagaden, Subang, Jawa Barat ini didirikan pada 26 Juni 2009, oleh Sukardja Heryanto. Perusahaan ini menjual sepeda motor (H1), perawatan sepeda motor (H2), dan menjual suku cadang (H3) yang merupakan satu kesatuan layanan terpadu. Melemahnya perekonomian Indonesia pada tahun 2015 menyebabkan penurunan daya beli masyarakat yang turut berpengaruh terhadap CV. Tridjaya Sejahtera Sukses. Sejak awal tahun 2015, perusahaan beberapa kali tidak mencapai target yang diberikan oleh main dealer. Selain itu, masih ada beberapa aspek yang belum sesuai dengan target kinerja yang diharapkan oleh pemilik perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus mengenali apa saja kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman agar dapat merumuskan strategi dan mengambil keputusan untuk mencapai tujuan, sehingga penulis melakukan penelitian yang berjudul “Perumusan Strategi untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan CV. Tridjaya Sejahtera Sukses di Kota Subang”.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode studi kasus untuk memecahkan masalah yang terjadi. Metode pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan dokumentasi. Penelitian ini didahului dengan menganalisis kinerja perusahaan, kemudian menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan. Perumusan alternatif strategi dilakukan dengan matriks SWOT dan matriks IE. Evaluasi alternatif strategi dan keputusan strategi dilakukan dengan matriks QSPM dan merupakan hasil diskusi dengan pemilik perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu : Kinerja CV. Tridjaya Sejahtera Sukses mengalami penurunan baik dari sisi finansial maupun non-finansial. Target perusahaan yaitu ingin dapat kembali mencapai target yang diberikan main dealer, meningkatkan profit perusahaan sebesar 20% dibanding tahun sebelumnya yaitu tahun 2015. Serta perbaikan kinerja pada aspek-aspek non finansial terutama kinerja karyawannya. Berdasarkan analisis matriks IFE, EFE, SWOT, dan IE dirumuskan 2 alternatif strategi yaitu: Strategi A (Penetrasi Pasar) dan Strategi B (Pengembangan Produk). Dari hasil QSPM maka alternatif Strategi B yaitu strategi pengembangan produk merupakan strategi yang lebih cocok dengan kondisi perusahaan saat ini. Beberapa saran untuk perusahaan adalah strategi pengembangan produk perlu dilakukan untuk memaksimalkan pendapatan perusahaan di saat perekonomian Indonesia sedang melemah. Pengembangan produk dilakukan untuk mempertahankan pelanggan agar tetap loyal pada perusahaan. Penelitian ini muncul sebagai reaksi dari kondisi pasar yang dinamis. Oleh karena itu jika terjadi sebuah perubahan pasar yang signifikan maka faktor tujuan, SWOT, pembobotan, dan penilaian dalam penelitian akan berubah, yang pada akhirnya akan menyebabkan perubahan strategi pada perusahaan.

Keywords: kinerja, strategi, matriks IFE, matriks EFE, matriks SWOT, matriks IE, QSPM

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

MANAJ WID p/16

Penerbit

Bandung : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi - UNPAR., 2016

Deskripsi Fisik

ix, 77 p. : il. ; 30 cm.

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

-

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

22088 - FE

Pernyataan Tanggungjawab

Rosiane Widjaya

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar