Computer File
Rancangan strategi Blue Ocean pada Toko Batikta
Strategi menjadi salah satu kunci untuk menghadapi persaingan bisnis. Toko
Batikta merupakan salah satu toko dengan produk Batik Datak yang menggunakan
strategi diferensiasi fokus dan growth strategy sebagai strategi bertahan mereka. Strategi
diferensiasi fokus teridentifikasi dengan memusatkan usahanya untuk melayani sebagian
kecil segmen pasar dan tidak melayani pasar secara luas. Growth strategy teridentifikasi
dari permintaan pasar yang terus berubah sehingga Toko Ratikta juga berkembang sesuai
permintaan pasar. Pemikiran tentang rencana pembuatan Blue Ocean Strategy pada Toko
Batikta ini berawal dari pesaing-pesaing yang terus bermunculan dengan menggunakan
strategi yang hampir sama pada seluruh aspek pada bidang industri batik batak. Skripsi
ini akan merumuskan perencanaan bisnis yang sesuai agar perusahaan dapat terus
berkembang. Penyusunan Strategi Blue Ocean dilakukan secara sistematis. Pertama yaitu
mengevaluasi dan menganalisa lingkungan bisnis dengan menggunakan PEST dan Porter 5 Forces's Analysis. Selanjutnya ada analisis internal perusahaan yang menggambarkan
kondisi ketersediaan sumber daya dan kapabilitas. Berbagai aspek tersebut akan diolah
dan hasilnya digunakan untuk menganalisis Strength, Weakness, Opportunities, dan
Threat (SWOT) dari perusahaan. Kemudian membuat rancangan Strategy Blue Ocean
yang dimulai dari kerangka ketja seperti kanvas strategi, kerangka kerja empat langkah
dan skema yang dijalankan nntnk menghasilkan penciptaan kurva nilai baru hagi Toko
Batikta Kurva nilai tersebut menghasilkan tiga unsur faktor persaingan baru yang
mencerminkan ciri strategi yang baik dalam Blue Ocean Strategy yaitu fokus, menjauh,
dan moto yang menarik.
Kata Kunci: Blue Ocean Strategy, analisis lingkungan bisnis
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp35835 | DIG - FISIP | Skripsi | AB SIB r/16 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain