Computer File

Analisis strategi bersaing PT. Bangtelindo dalam meningkatkan pangsa pasar

Penyediaan sarana telekomunikasi terus ditingkatkan dan dikembangkan untuk
mendukung kegiatan pembangunan yang semakin meluas, dengan meningkatkan
mutu, efisiensi pengelolaan serta memperluas jangkauan pelayanan ke seluruh
tanah air. Salah satu perusahaan yang berdiri di sektor telekomunikasi dan
memberikan pelayanan pembangunan adalah PT Bangtelindo. PT Bangtelindo
melakukan beberapa upaya, yaitu dengan memberikan pelayanan Kontruksi
Telekomunikasi, Kontruksi Gedung dan Bangunan untuk penyediaan Interior,
dan Pemeliharaan Gedung atau Building Management (BM).
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan menggunakan metode
penelitian studi kasus dengan mencari filososi bisnis menggunakan visi misi dari
PT Bangtelindo dengan visi misi dari induk perusahaan (PT Telkom),
menganalisa peta persaingan perusahaan di sektor usahanya menggunakan Five
Forces Porter, dan menjabarkan data pesaing menggunakan Competitive Matrix,
menganalisa strategi bersaing yang digunakan oleh perusahaan, menggunakan
analisis SWOT, matriks SWOT, dan mengetahui posisi strategi bisnis perusahaan
menggunakan Matriks IFE (Evaluasi Faktor Internal), Matriks EFE (Evaluasi
Faktor Eksternal), dan Matriks IE (Eksternal-Internal), dan menganalisa
efektivitas dari strategi yang digunakan oleh perusahaan menggunakan data
penjualan tahun 2017, 2018, dan 2019 dan PO (Purchasing Order) yang
didapatkan oleh perusahaan pada tahun 2018-2019.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa PT Bangtelindo unggul dibandingkan tiga
pesaingnya yaitu PT INTI, PT LEN Industri, dan PT IPMS. Selain itu, dari hasil
Matriks Analisis Internal-Eksternal menunjukkan posisi strategi yang digunakan
oleh PT Bangtelindo sekarang berada di kuadran IV yang merupakan dalam
posisi growth atau tumbuh. Dengan posisi strategi perusahaan sekarang, sesuai
dengan analisa penulis, perusahaan dapat menggunakan strategi Pengembangan
Pasar agar perusahaan dapat memperluas jangkauan penjualannya. Dengan
strategi ini, perusahaan diharapkan dapat mempertahankan posisi bersaing saat
ini. Strategi yang digunakan oleh PT Bangtelindo pada tahap awal adalah
menggunakan strategi Cost Focus. Melihat dari data penjualan pada tahun
2017,2018,2019 dan data PO yang didapatkan pada tahun 2018-2019, penulis
menganalisa bahwa strategi yang digunakan pada saat ini sudah efektif. Namun,perlu adanya langkah strategi yang lain untuk meningkatkan penjualan dan posisi
bersaingnya dari PT Bangtelindo.

Kata Kunci : Matriks Kompetitif, Five Forces Porter, Matriks SWOT,
Matriks IFE (Evaluasi Faktor Internal), Matriks EFE (Evaluasi Faktor
Eksternal), dan Matriks IE (Eksternal-Internal), Posisi Bisnis, Efektivitas.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB RAI a/20

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2020

Deskripsi Fisik

xii, 104 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

-

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

9364 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Batari Ghina Raissa M.

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar