Computer File
Model balanced scorecard dalam pengimplementasian strategi pada PT. Jaya Makmur Garmen
PT. Jaya Makmur Garmen adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur. Perusahaan ini berlokasi di Bandung, memproduksi dan mengekspor pakaian jadi yang berupa basic T-Shirt dan basic Polo Shirt. Untuk mengbadapi kondisi persaingan bisnis yang semakin ketat terutama dengan akan ditiadakannya sistem kuota kepada negara-negara tujuan ekspor pada tahun 2005 nanti, PT. Jaya Makmur Garmen perlu mempunyai strategi untuk mencapai kinerja yang baik guna memenangkan persaingan. Penelitian ini akan menganalisa kinerja perusahaan di tahun 2003 dan mengevaluasi langkah-langkah yang direncanakan oleh perusahaan untuk diterapkan di tahun 2004. Berdasarkan hasil evaluasi diusulkan model Balanced Scorecard dalam pengimplementasian strategi pada PT. Jaya Makmur Garmen. Pendekatan Balanced Scorecard yang merupakan dasar pembuatan model untuk PT. Jaya Makmur Garmen ini akan menyeimbangkan hasil antara pengukuran financial dan aspek - aspek non-finansial yang banyak berpengaruh pada kineIja perusahaan yaitu: Pelanggan, Proses Internal Perusahaan dan Pertumbuhan dan Pembelajaran sedemikian rupa sehingga kinerja perusahaan dapat dioptimalkan. Metode peneIitian menggunakan metode Deskriptif Analisis yaitu mengumpulkan data mengenai suatu objek, menganalisa, dan menginterpretasikan data untuk kemudian ditarik suatu kesimpulan. Melalui penelitian ini dapat ditarik kesimpulan bahwa: Staregi Cost-Leadership merupakan strategi yang sesuai untuk PT. Jaya Makmur Garmen dan bahwa model Balanced Scorecard akan membantu PT. Jaya Makmur Garmen dalam pengimplementasian strategi Cost-Leadership dengan cara mengendalikan pencapaian target perusahaan melalui ukuran - ukuran empat perspektif pada Balanced Scorecard yaitu:
1. Perspektif Finansial; ukuran: net income, nilai penjualan per tahun, fixed asset turnover.
2. Persektif Pelanggan; ukuran: jumlah komplain pelanggan, on-time
delivery.
3. Perspektif Internal Bisnis Proses; ukuran: tingkat produktivitas
karyawan, reject-rate.
4. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran; ukuran: jumlah jam
pelatihan, survey tentang kepuasan karyawan, turn-over rate.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
tes498 | T/DIG - PMM | Tesis | 658 SAN m | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain