Computer File
Pengaruh program coaching [pembinaan] dan motivasi terhadap kinerja para leader di departemen produksi PT X
Sumber Daya Manusia yang memiliki daya saing, bukan saja akan
menghasilkan produk unggulan, tapi juga memenangkan persaingan. Dalam
peningkatan daya saing peran Sumber Daya Manusia sangat menentukan, peran
manusia di sebuah organisasi adalah unsur pokok dalam suatu organisasi atau
pekerjaan yang ditunjang oleh sistem serta prosedur, implementasi dari system
dan prosedur keberhasilannya diukur melalui keberhasilan kerja dan untuk
mencapai keberhasilan kerja dibutuhkan kompetensi dari para individu,
peningkatan kompetensi dapat diperoleh melalui system pembinaan yang baik.
Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk memahami program coaching di
departemen produksi PT X. serta mengetahui apakah terdapat pengaruh
program coaching terhadap motivasi. Untuk mengetahui hal tersebut maka
penulis menggunakan analisa jalur. Dimana coaching dan motivasi merupakan
variable independen dan kinerja merupakan variable dependen. Penelitian ini
menggunakan 20 sampel yang merupakan para leader di departemen produksi
PT X, dimana program coaching ini baru di implementasikan selama 6 bulan dan
di ukur melalui sikap terhadap program coaching tersebut. Sedangkan motivasi
diukur menggunakan angket Motivation Assesment Inventory (MAI), yang
dikembangkan oleh Kinlaw (1981) untuk mengukur motivasi kerja. Untuk kinerja
pengukuran yang digunakan berdasarkan key performance indicator.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh simultan yang
significant sebesar 95.2% antara variable independent terhadap variable bebas
kemudian kedua variable yaitu program coaching dan motivasi memiliki
hubungan yang erat dan dalam penelitian ini saling berkaitan satu sama lain dan
Hasil pengujian secara parsial menunjukan bahwa program coaching maupun
motivasi memberikan pengaruh yang significant terhadap kinerja pada para
leader di departemen produksi di PT X. Dengan demikian dapat disimpulkan
program coaching yang baru dilaksanakan ini dapat dikatakan menunjukan
keberhasilan dan perlu untuk terus dilaksanakan dan di implementasikan di
departemen lainnya.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
tes1135 | T/DIG - PMM | Tesis | 658.312 404 KUR p | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain