Computer File
Gaya Kepemimpinan manajer proyek konstruksi (di lingkungan pengguna jasa)
Sebuah penelitian deskriptif mengenai gaya kepemimpinan manaJer proyek konstruksi di Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kepulauan Bangka Belitung (dengan menggunakan gaya kepemimpinan yang diinginkan dan gaya kepemimpinan aktual). Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan survey secara empiris terhadap 60 orang manajer proyek konstruksi, dengan dasar teori yang digunakan adalah model Fiedler dan House. Versi 16 skala pernyataan LP yang dikembangkan oleh Fiedler digunakan untuk mengukur seberapa besar seseorang menggambarkan tingkat kenyamanan dan ketidak-nyamanan kepada rekan kerja yang paling tidak disukainya. Gaya kepmimpinan aktual yang diterapkan oleh manajer proyek konstruksi diukur dengan menggunakan skala House dalam upaya mengetahui kesesuaian terhadap gaya kepemimpinan yang diinginkan. Hasil yang diperoleh mengindikasikan bahwa manajer proyek konstruksi hampir secara keseluruhan berorientasi kepada hubungan. Manajer proyek berperi laku berorientasi pencapaian manajer eksekutif berperilaku direktif dan manajer lapangan mempunyai dua perilaku yaitu direktif dan berorientasi pencapaian. Baik manajer puncak dan eksekutif tidak sesuai menerapkan gaya kepemimpinan aktual terhadap gaya kepemimpinan yang diinginkan oleh bawahannya.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
tes1159 | T/DIG - PMTS | Tesis | 658.404 NUR g/11 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain