Computer File

Efektifitas Penerapan strategi pertumbuhan pada PT. United Tractors, TBK

Seperti layaknya manusia, perusahaan juga memiliki beberapa fase yang harus
dilalui dalam hidupnya. Masing-masing fase memiliki karakteristik yang unik,
permasalahan beragam, dan pendekatan strategik yang berbeda. Oleh karenanya
kemampuan manajemen untuk menentukan posisi perusahaan dalam daur hidup
organisasi menjadi penting karena terkait dengan formulasi dan aplikasi strategi
yang berbeda. Banyak perusahaan yang tidak mampu untuk survive atau kurang
menghasilkan kinerja yang maksimal diakibatkan oleh ketidaksiapan manajemen
dalam menghadapi perubahan fase kehidupan organisasi yang amat dinamis.
Seringkali tindakan strategis yang diambil menjadi terlambat.
PT. United Tractors, Tbk. adalah perusahaan yang mulanya bergerak di bidang
distribusi alat berat merek Komatsu. Perusahaan lalu berkembang hingga
memiliki unit bisnis kontraktor penambangan dan unit bisnis pertambangan.
Strategi pengembangan bisnis PT. United Tractors, Tbk. tampak berfokus pada
pengembangan lini bisnis pertambangan batu bara dari hulu hingga hilir, dimulai
dari pemasokan alat berat hingga pemasokan komoditi batu bara.
Seiring berjalannya waktu, perusahaan mampu menjadi market leader di
Indonesia. Hal ini pula menyebabkan perseroan menghadapi tantangan besar, baik
eksternal maupun internal. Menjadi menarik mencermati tindakan manajemen
menghadapi tantangan tersebut.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui efektivitas penerapan strategi
pertumbuhan yang dilakukan perusahaan. Ukuran efektivitas menggunakan
pengukuran Economic Value Added (EVA) mengingat United Tractors harus
mampu mengakomodir kepentingan shareholders yang besar, baik sebagai anak
perusahaan grup Astra maupun perusahaan blue chips di Bursa Efek Indonesia.
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif
karena penelitian ini dimaksudkan untuk memahami karakteristik perusahaan
sebesar PT. United Tractors, Tbk., menghasilkan ide untuk diteliti lebih lanjut,
serta membantu dalam pembuatan keputusan. Dalam pengolahan data dan analisa
longitudinal, ditemukan bahwa kinerja perusahaan sejalan dengan kondisi industri
tempat bisnisnya berada. Tetapi berdasarkan analisa cross-sectional, tampak
bahwa dinamika kinerja perusahaan relatif stabil ketimbang pesaing. Perusahaan
mampu menutupi penurunan kinerja di unit bisnis alat berat, dengan kinerja
gemilang di unit bisnis lain. Oleh karenanya, pihak manajemen perusahaan secara
efektif mampu menghasilkan nilai tambah bagi shareholder walaupun
menghadapi kondisi sulit. Dari analisis daur hidup perusahaan, diketahui bahwa
perusahaan berada pada kondisi kedewasaan dan sempat mengalami decline di
tahun 2006. Akan tetapi tindakan manajemen baru dengan aktif melakukan
strategi pertumbuhan mampu memperpanjang siklus hidup perusahaan di tahun-tahun
berikutnya. Analisis daur hidup perusahaan dan penentuan posisi
perusahaan di financial strategy matrix terbukti dapat memberi panduan yang
lebih baik bagi manajemen dalam penyusunan strategi bisnis yang sesuai dengan
kondisi perusahaan. Penulis menyarankan agar perusahaan kembali melakukan
diversifikasi ke bisnis terkait yang berpotensi, dengan tetap mempertahankan
porsi besar pada investasi yang bersifat high-return. Antisipasi terhadap resiko
yang timbul dari lingkungan bisnis juga perlu terus dilakukan.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

658.401 SUD e/11

Penerbit

Bandung : Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Katolik Parahyangan., 2011

Deskripsi Fisik

xiii, 87 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

658.401

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

131296T/DIG - PMM

Pernyataan Tanggungjawab

Oscar Sudarto

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar