Computer File

Peta nilai-nilai budaya organisasi PT Telekomunikasi Indonesia, TBK

Budaya organisasi berdasarkan nilai (Value Driven Culture) pada saat ini
tidak diragukan lagi merupakan faktor yang dapat mempertahankan kesuksesan
suatu organisasi. Budaya organisasi merupakan competitive advantage dan key
differentiator antara perusahaan besar dan perusahaan yang baik, dan antara
keberhasilan dan kegagalan. Budaya organisasi merupakan cerminan dari
kesadaran (consciousness) dan nilai-nilai (values) kelompok. Sehingga
kesuksesan transformasi suatu organisasi tidak hanya didorong oleh para
pemimpinnya saja, tetapi proses perubahan dimulai dengan transformasi di setiap
pribadi individu dalam organisasi.
Penelitian yang akan diangkat dalam thesis ini adalah mencoba
memetakan nilai-nilai budaya organisasi dan melihat apakah ada keselarasan
(alignment) nilai-nilai antara nilai individu (dalam hal ini para karyawan) dengan
nilai-nilai organisasinya (current culture value dan desired culture value), dengan
menggunakan model Seven Levels of Consciousness (7LoC) dari Richard Barret.
Di mana dasar fundamental dari 7LoC adalah bahwa organisasi atau kelompok
yang terdiri dari individu-individu akan bertindak sebagai entitas yang hidup
dengan motivasi dan kebutuhan yang sama dengan individu.
Penelitian dilakukan pada periode Februari 2010 sampai dengan Desember
2010, dengan melibatkan 90 orang karyawan PT Telekomunikasi Indonesia,Tbk
sebagai responden. Teknik sampling menggunakan convenience sampling
(menentukan sampel yang diteliti dengan mengambil orang yang mudah ditemui
atau bisa diminta kesediaannya untuk mengisi kuesioner. Metode penelitian yang
digunakan adalah studi deskriptif atas fenomena yang terjadi. Pada data yang
terkumpul melalui kuesioner, dilakukan pengolahan dengan menggunakan
program Microsoft Excel for Window 2007. Analisis deskriptif berupa tabel,
diagram atau grafik tersebut dilakukan untuk menggambarkan data secara visual
berupa nilai-nilai (values) untuk setiap tingkat kesadaran (level of consciousness)
dan keselarasan (alignment) antara ketiga set nilai tersebut
Dari hasil pemetaan nilai-nilai individu dan organisasi ditemukan adanya
keselarasan nilai ke duanya hanya pada nilai financial. Dan nilai-nilai organisasi
secara ekslusif lebih terfokus pada The Lower Levels of Consciousness.
Rekomendasi akhir dari penelitian ini mencakup implikasi manajerial mengenai
bagaimana cara menjaga dan mengkomunikasikan nilai-nilai inti organisasi yang
berarti bagi semua karyawan.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Seven Levels of Consciousness, Personal Value,
Current Culture Value, Desired Culture Value, Value Alignment

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

302.35 DJA p/11

Penerbit

Bandung : Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Katolik Parahyangan., 2011

Deskripsi Fisik

x, 110 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

302.35

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

131315T/DIG - PMM

Pernyataan Tanggungjawab

Emmy Djatiningsih

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar