Computer File
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja tim swakelola pada proyek pemeliharaan rutin jalan
Swakelola menurut Perpres No.54 tahun 2010 adalah Pengadaan barang/jasa dimana pekerjaannya direncanakan, dikerjakan dan/atau diawasi sendiri. Tim swakelola yang terdiri dari unsur perencana, pelaksana, dan pengawas dibentuk oleh Pejabat Pembuat Komitmen untuk membantu pelaksanaan tugas-tugas swakelola. Konsep dari pembentukkan sebuah tim adalah untuk menyatupadukan persepsi masing-masing unsur mengenai sasaran dan tujuan proyek. Perbedaan persepsi dari masing-masing unsur swakelola dapat menyebabkan kinerja tim menjadi tidak efektif.
Dengan melakukan identifikasi terhadap faktor-faktor kinerja tim berdasarkan jurnal dan penelitian terdahulu diperoleh 53 (lima puluh tiga) faktor kinerja tim. Selanjutnya faktor-faktor tersebut dgabungkan dan dianalisis berdasarkan kondisi dan karakteristik penelitian sehingga diperoleh sebanyak 16 (enam belas) faktor yang berpengaruh terhadap kinerja tim swakelola pada proyek pemeliharaan rutin jalan di lingkungan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sumedang. Persepsi dari masing-masing unsur tim swakelola terhadap faktor-faktor tersebut selanjutnya dihitung tingkat pengaruhnya menggunakan skala Likert. Untuk mengetahui kemungkinan terjadinya perbedaan persepsi diantara unsur-unsur tim swakelola terhadap faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja tim swakelola , dilakukan uji perbedaan persepsi dengan menggunakan uji Kruskal Wallis.
Dari hasil perhitungan diperoleh 8 (delapan) faktor yang mempunyai tingkat pengaruh sangat kuat berdasarkan persepsi seluruh responden maupun persepsi masing-masing unsur tim swakelola, yaitu: kewenangan PPK dalam mengarahkan tim swakelola, keahlian (skill) individu PPK dalam memimpin tim swakelola, petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan swakelola yang jelas, kejelasan sasaran/target dari pelaksanaan swakelola proyek pemeliharaan rutin jalan, inovasi dan kreativitas tim dalam mengerjakan tugas-tugas swakelola, kemampuan tim swakelola menyelesaikan masalah internal dan eksternal, lingkungan kerja yang mendukung kegiatan swakelola, dan komitmen dan kerjasama yang tinggi diantara tim swakelola . Kemudian dari hasil pengujian terhadap perbedaan persepsi diperoleh 2 (dua) perbedaan yang signifikan diantara ketiga unsur tim swakelola, yaitu dalam menilai faktor lingkungan kerja yang mendukung kegiatan swakelola dan faktor kemampuan tim swakelola dalam beradaptasi terhadap segala perubahan. Perbedaan ini disebabkan perbedaan pemahaman terhadap lingkungan kerja dari masing-masing unsur tim swakelola dan perbedaan jenis pekerjaan dari masing-masing unsur tim swakelola.
Kata Kunci: tim swakelola, kinerja tim, tingkat peogaruh, perbedaan persepsi
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
tes1247 | T/DIG - PMTS | Tesis | 625.76 DAR f | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain