Computer File
Peranan sistem pengendalian manajemen sebagai salah satu alat untuk mengendalikan aktivitas unit penjualan pada PT Industri Sandang I
Perkembangan dunia usaha di Indonesia dewasa ini yang
semakin pesat mengakibatkan meningkatnya usaha suatu perusahaan
agar mampu bersaing dengan perusahaan lain. Salah satu aktivitas
perusahaan yang paling penting untuk memperoleh laba adalah aktivitas
penjualan. Agar kegiatan ini dapat berjalan dengan efisien dan efektif,
maka dirasakan perlu bagi perusahaan untuk menciptakan sistem
pengendalian manajemen.
Dalam proses sistem pengendalian manajemen terdapat anggaran
yang merupakan salah satu alat yang diperlukan manajemen agar
perencanaan dan pengendalian dapat berjalan dengan baik. Anggaran
merupakan rencana perusahaan yang meliputi jangka waktu tertentu di
kemudian hari yang dinyatakan dalam satuan nilai uang. Anggaran
dipakai sebagai pedoman pengendalian perusahaan dengan
membandingkan anggaran dengan realisasinya, serta menganalisa
perbedaan-perbedaan yang tidak memuaskan agar dapat diketahui
penyebabnya. Berdasarkan hal tersebut diatas, penulis menekankan skripsi ini
pada peranan sistem pengendalian manajemen sebagai salah satu alat
untuk mengendalikan aktivitas unit penjualan.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif
analitis yang didasarkan pada pengumpulan data dan interpretasi data
tersebut sehingga menghasilkan informasi guna menganalisa masalah.
Penelitian ini dilakukan pada PT Industri Sandang I Jakarta.
Dari penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan,
menunjukkan bahwa pada PT Industri Sandang I telah terdapat sistem
pengendalian manajemen yang formal, namun demikian belum
merupakan alat pengendalian yang memadai.
Proses penyusunan anggaran yang terlalu lama (5 bulan) akan
menyulitkan manajemen untuk menetapkan anggaran yang sesuai
dengan keadaan pada periode berikutnya. Hal ini disebabkan karena
para manajer sulit meramalkan keadaan di masa yang akan datang jika
perbedaan waktu terlalu jauh.
Perusahaan tidak menetapkan anggaran per bulan berdasarkan
musim. Untuk menentukan anggaran per bulan, perusahaan hanya membagi anggaran tahunan dengan 12. Perusahaan juga tidak
menetapkan anggaran harga jual, sehingga dapat dikatakan bahwa
anggaran yang disusun belum dapat digunakan sebagai alat
pengendalian yang memadai.
Performance report hanya melaporkan hasil operasi perusahaan
dan belum mencakup perhitungan besarnya penyimpangan yang terjadi
antara realisasi penjualan dengan anggaran penjualannya.
Pelaksanaan anggaran penjualan belum seperti yang diharapkan
karena target yang ditetapkan belum dapat dicapai dengan baik.
Dari penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan dapat
disimpulkan bahwa peranan sistem pengendalian manajemen sebagai
salah satu alat untuk mengendalian aktivitas unit penjualan pada PT
Industri Sandang I masih relatif kecil.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp4971 | DIG - FE | Skripsi | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain