Computer File
Peranan penilaian prestasi kerja pusat pertanggungjawaban sebagai alat dalam pengendalian melalui anggaran
Salah satu usaha yang dapat dilakukan oleh profit oriented company seperti perusahaan dagang, manufaktur maupun perusahaan jasa agar tetap eksis dan dapat terus berkembang dalam melakukan misi dan tujuan usahanya adalah dengan
menciptakan suatu sistem pengendalian manajemen yang berorientasi pada operasi yang efisien dan efektif. Operasi yang etisien dan efektif dapat terwujud dengan dilaksanakannya fungsi-fungsi manajemen secara menyelutuh dan terkoordinasi
dengan baik.
Di dalam proses sistem pengendalian manajemen terdapat anggaran yang merupakan salah satu alat yang diperlukan manajemen agar perencanaan dan pengendahan berjalan dengan baik. Perencanaan berhubungan dengan segala aktivitas
perusahaan di masa yang akan datang, sedangkan pengendalian diperlukan untuk mengarahkan segala aktivitas tersebut agar tidak menyimpang dari rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
Anggaran merupakan penjabaran rencana manajemen dalam satuan nilai uang pada jangka waktu tertentu di masa yang akan datang, biasanya satu tahun. Anggaran yang aplikatif dapat terpenuhi dengan adanya sistem dan prosedur yang mendukung terciptanya pusat-pusat pertanggungjawaban di bawah pengawasan kepala-kepala pusat pertanggungjawaban. Tanggung jawab anggaran pada setiap pusat pertanggungjawaban sebaiknya diletakkan kepada masing-masing kepala pusat pertanggungjawaban untuk lebih menjamin terlaksananya anggaran dengan baik.
Penilaian prestasi kerja yang obyektif atas realisasi anggaran setiap pusat pertanggungjawaban sangat diperlukan karena akan ikut mengendalikan jalannya anggaran itu sendiri dalam aktivitas perusahaan sehari-hari. Penilaian prestasi kerja
ini juga akan meningkatkan motivasi kerja para kepala pusat pertangggungjawaban sehingga rencana yang telah dituangkan dalam anggaran dapat terlaksana dengan baik.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, dalam skripsi ini penulis menekankan pada peranan penilaian prestasi kerja pusat pertanggungjawaban sebagai alat dalam pengendalian melalui anggaran. Metodologi penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif analitis yang didasarkan pada pengumpulan data dan interpretasi data tersebut sehingga menghasilkan informasi guna menganalisa masalah. Penelitian ini dilakukan di Savoy Homann Panghegar Heritage Hotel, khususnya Room Division.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, penulis berkesimpulan bahwa penilaian prestasi kerja yang ~dilakukan kepada para manajer maupun pusat pertanggungjawaban yang ada di Savoy Homann Panghegar Hotel kbususnya Room Division belum dapat secara langsung mengendalikan jalannya anggaran dalam aktivitas petusahaan sehari-hari karena anggaran belum dipandang sebagai suatu komitmen manajemen.
Penyusunan anggaran belum mempunyai prosedur yang memadai karena masih terdapatnya kelemahan-kelemahan seperti: anggaran hanya disusun berdasarkan activity plan, ilems anggaran belum mempunyai spesifikasi yang jelas dan penyusunan anggaran masih sering dilakukan tergesa-gesa untuk mengejar annual meeting.
Anggaran belum dapat dilaksanakan dengan efisien dan efektif karena target yang telah ditetapkan belum dapat dicapai dengan baik. Pengendalian atas anggaran juga belum berjalan dengan baik dimana salah satu penyebabnya adajah tidak adanya alat kontrol yang dapat memantau saldo anggaran setiap hari.
Penilaian prestasi kerja yang dilakukan kepada para manajer dan pusat pertanggungjawaban mempunyai kaitan yang relatif masih kecil dengan anggaran karena pencapaian anggaran belum dipandang sebagai suatu tolak ukur dalam menilai prestasi kerja. Jadi peranan penilaian prestasi kerja yang ada di Savoy Homann Panghegar Hotel khususnya Room Division sebagai alat dalam pengendalian melalui anggaran relatif masih kecil.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp4977 | DIG - FE | Skripsi | AKUN ZUL p/95 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain