Computer File
Peranan capital budgeting framework sebagai alat bantu manajemen dalam penetapan nilai beli akuisisi
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana capital budgeting dapat diterapkan dalam penilaian perusahaan target dalam akuisisi.
Penelitian ini dilakukan pada kasus akuisisi oleh PT, X terhadap PT. Y. Keduanya adalah perusahaan farmasi yang berkedudukan di Jakarta.
Berdasarkan hasil perliitungan, nilai beli atau nilai kontinuitas PT. Y atau present value dari proceedsnya dengan menggunakan capital budgeting adalan Rp 30,075 milyar. Hilai ini lebih rendah toil a dibandingkan dengan nilai kontinuitas PT. Y menurut pernitungan perusahaan penilai PT. XYZ Berdasarkan penilaian kembali harta kekayaan PT. Y sebesar Rp. 43,200 milyar.
Selain itu, dari pernitungan itu pula diperoleh merger cost sebesar Rp 14,975 milyar atau 50% dari nilai kontinuitas PT. Y berdasarkan capital budgeting.
Dengan menggunakan capital budgeting pula, cost of capital untuk ekspansi melalui aKuisisi ini diperoleh sebesar 47,30%, Tingkat cost of capital ini lebih tinggi dari tingkat bunga bank yang rata-rata 23% pada tahun 1991 dan tingkat rate of return yang 19,231,
Dari pernitungan dengan menggunakan metode Net Present Value dan Internal Rate of Return didapatkan nilai NPV yang negatif (-6.457) dan tingkat rate of return (19.23%) yang lebih rendah dari tingkat cost of capital (47, 30%) sehingga berdasarkan kedua metode ini seharusnya Keputusan investasi melalui akuisisi ini ditolak.
Dari hasil analisis yang dilakukan, sebaiknya PT, X melakukan penilaian investasi menggunakan capital budgeting terlebih dahulu sehingga tidak terjadi overinvestment. Dan untuk mempertahankan Kelangsungan akuisisi ini, sebaiknya PT, X menjual aset dari strategic business unit yang dinilai kurang menguntungkan dan mempertallankan strategic business unit yang menguntungkan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp11492 | DIG - FISIP | Skripsi | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain