Computer File
Analisa mengenai sistem kompensasi finansial dan hubungannya dengan tingkat motivasi kerja karyawan bagian pelaksana unit usaha Marihat PT Perkebunan Nusantara IV Sumatera Utara
Dalam masyarakat modern sekarang ini fungsi sumber daya manusia tidak dapat dipandang
sebelah mata karena walaupun semakin canggihnya teknologi berkembang namun tetap faktor
manusia yang mengoperasikan teknologi tersebut Keberadaan sumber daya manusia ini merupakan
faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi. Diperlukan sumber daya manusia yang berpotensi
yang mau memberikan kontribusi terbaiknya, sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Namun diperlukan suatu usaha agar sumber daya manusia tersebut mau memberikan
kontribusi terbaiknya bagi organisasi. Salah satu cara yang dapat ditempuh antara lain dengan sistem
kompensasi yang efektif. Sistem kompensasi yang efektif dapat berarti sistem kompensasi yang adil,
layak, sesuai harapan ataupun sistem kompensasi yang membuat karyawan sanggup memenuhi
kebutubannya Dengan adanya sistem kompensasi yang efektif diharapkan motivasi kerja karyawan
dapat ditingkatkan, karena tanpa adanya kepuasan kerja yang memadai maka karyawan tidak akan
man memberi kontribusi terbaiknya bagi organisasi.
PT. Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) adalah salah satu Badan Usaha Milik Negara yang
mengelola asset negara berupa perkebunan yang tersebar di beberapa tempat di Sumatern Utara.
Perkembangan perkebunan tidak boleh merosot karena merupakan penunjang bagi APBN (Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara) dan APBD (Aaggaran Pendapatan dan Belanja Daerah). Karena
itulah PTPN IV sangat menghindari masalah-masalah berkaitan dengan Tenaga Kerja, baik itu
masalah pemogokan maupun masalah hukum.
Dalam penelitian ini, penulis meneliti mengenai bubungan antara sistem kompensasi finansial
(variabel X) dan tingkat motivasi kerga (variabel Y) untuk karyawan bagian pelaksana yang berjumlah
607 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan knesioner. Kemudian
data tersebut diolah secara kualitatif dan kuantitatif. Untuk data kuantitatif, pengolahan data
menggunakan koefisien korelasi Rank Spearman dimana hal tersebut dilakukan untuk mengukur kuat
lemahnya hubungan dari kedua variabel tersebut.
Dari hasil penelitian didapatkan bahwa nilai dari Koefisien Korelasi Rank Spearman adalah
sebesar + 0,568 yang berarti terdapat hubungan searah antara variabel X dan variabel Y. Berdasarkan
ketentuan Dean J. Champion hubungan tersebut termasuk moderately high association atau hubungan
yang cukup kuat. Untuk melihat sejauh mana variabel X berpengaruh terbedap variabel Y penulis
menggunakan Koefisien Determinasi. Nilai Koefisien Determinasi yang rahasilkan adalah sebesar
32,26% yang berarti bahwa perubahan variabel Y yang dapat dijelaskan oleh perubahan variabel X
adalah sebesar 32,26% sedangkan sisanya dipeugaruhi oleh fuktor-fuktor lain yang tidak dibahas
dalam penelitian. Uji signifikansi dilakukan guna menguji keberartian dari nilai koefisien korelasi
yang dihasilkan dimana menghasilkan t hitung lebih besar dari t tabel yang berarti menolak hipotesis
yang menyatakan terdapat bubungan positif antara variabel X dan variabel Y dapat diterima.
Penulis juga mengajukan beberapa saran yang berhubungan dengan hasil penelitian dan
pembahasan diantaranya sistem kompensasi finansial yang dijalankan PTPN IV dapat dikatakan
hampir seluruhnya telah mengikuti Undang-undang yang berlaku namun ternyata komponen gaji
masih dirasakan kurang memadai oleh karyawan, karena gaji yang diterima belum cukop untuk
memenuhi kebutuban pokok mereka sebingga jika di kemudian bari kondisi kenangan perusahaan
mengalami peningkatan, perusahaan sebaiknya membayar gaji dan THR melebihi dan yang telah
ditentukan pernerintab agar kesejahteraan karyawan dapat rutingkatkan. Dan lebih mensosialisasikan
mengenai sistem kompensasi yang dijalankan kepada karyawannya, karena ada beberapa karyawan
yang tidak mengetahui dan tidak mengerti mengenai beberapa komponen di dalam sistem kompensasi
yang dijalankan PTPN IV. Serta memperhatikan aspek-aspek lain selain kompensasi dalam
meningkatkan motivasi karyawan.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp840 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ DOU a/07 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain