Computer File

Penerapan metode data envelopment analysis dalam perencanaan peningkatan produktivitas pada cabang-cabang PT Suryaputra Sarana

Dalam era globalisasi, persaingan dalam berbagai jenis bisnis dan
bidang usaha semakin ketat, termasuk di dalamnya persaingan bidang usaha sejenis.
Salah satu cara yang dapat ditempuh suatu perusahaan untuk dapat bertahan hidup
adalah dengan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk
menghasilkan barang atau jasa dengan kualitas baik. Oleh karena itu perusahaan
dituntut untuk meningkatkan produktivitasnya.
Untuk meningkatkan produktivitas, terlebih dahulu perlu dicari input
dan output yang relevan dalam mengukur tingkat produktivitas. Kesulitan yang
didapat dalam mengukur produktivitas adalah satuan hitung dari masing - masing
input dan output yang berbeda - beda. Oleh karena itu, penulis menggunakan metode
Data Envelopment Analysis (DEA) yang dapat mengukur tingkat produktivitas tanpa
harus mengubah satuan hitung dari masing - masing input dan output ke dalam
satuan hitung yang sama.
Data Envelopment Analysis adalah suatu teknik yang berdasarkan
linear programming yang digunakan untuk mengukur produktivitas relatif dari unit-unit
pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan. Hasil perhitungan dari metode
ini, digunakan untuk memperbaiki atau meningkatkan produktivitas dari cabang -
cabang perusahaan yang kurang produktif.
Dalam penelitian ini, penulis melakukan perhitungan produktivitas
relatif dengan menggunakan metode Data Envelopment Analysis pada PT.
Suryaputra Sarana. PT. Suryaputra Sarana adalah dealer resmi untuk kendaraan
bermotor merk Mitsubishi. Input yang digunakan adalah : biaya promosi, biaya
listrik, biaya air, biaya telepon, jumlah tenaga penjual, luas showroom. Sedangkan
output yang digunakan adalah : jumlah unit kendaraan yang terjual, yang dibagi ke
dalam beberapa tipe seperti tipe T120SS, L300, L200, Colt Diesel, Fusto Truck,
Grandis, Maven, Lancer, Strada. Penulis melakukan penelitian ini pada 4 cabang PT.
Suryaputra Sarana di Bandung, yaitu cabang 1, cabang 2, cabang 3, cabang 4.
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa cabang yang
produktif secara relatif adalah cabang 1 dan 3. sedangkan cabang yang kurang
produktif secara relatif adalah cabang 2 dan 4. Jika cabang 2 dan 4 ingin
meningkatkan produktivitasnya, maka dalam perencanaan peningkatan
produktivitasnya harus mengacu pada cabang yang produktif, yaitu cabang 1 dan 3
Penulis sangat mengharapkan hasil penelitian ini dapat berguna
sebagai masukan bagi perusahaan. Jika hasil ini dikomunikasikan kepada cabang -
cabang terkait, maka akan dapat memotivasi cabang - cabang yang kurang produktif
secara relatif untuk memperbaiki diri dan meningkatkan produktivitasnya.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

MANAJ HER p/08

Penerbit

Bandung : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi - UNPAR., 2008

Deskripsi Fisik

xi, 60 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

MANAJ

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

18305 - FE

Pernyataan Tanggungjawab

Niko Hermawan

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar