Computer File
Peran pengendalian kualitas dalam upaya mengurangi jumlah produk cacat pada PT. Mitra Abadi Jaya,Bandung
Penelitian yang dilakukan terhadap PT Mitra Abadi Jaya hanya terbatas pada jenis produk
kemeja karena jumlah produksi dan tingkat kecacatan produk ini paling tinggi diantara produk lainnya.
Saat ini, aktivitas pengendalian kualitas yang dilakukan PT Mitra Abadi Jaya adalah dengan cara inspeksi.
Inspeksi dilakukan pada waktu penerimaan bahan baku, proses dan pada barang jadi. Oleh karena itu,
perusahaan menyempurnakan aktivitas pengendalian kualitas yang dilakukan selama ini dengan
menggunakan metode Statistical Quality Control (SQC). Pengendalian kualitas yang dilakukan
menggunakan 4 alat bantu, diantaranya check sheet, peta kontrol u, diagram pareto, dan diagram sebab-akibat.
Check sheet berguna sebagai alat pengumpul data, sebagai data awal untuk diolah dalam
pembentukan peta kendali u. Selanjutnya berdasarkan prinsip diagram pareto, prioritas perbaikan yang
perlu dilakukan adalah untuk salah jahit dengan jumlah persentase cacat sebesar 52,38%. Jumlah cacat
kedua terbesar adalah kotor dengan jumlah persentase cacat 21,65%. Sedang untuk mengetahui penyebab
kecacatan yang terjadi, digunakan diagram sebab-akibat Dari hasil analisis menggunakan diagram sebab-akibat
maka faktor dominan penyebab terjadinya cacat pada kemeja adalah faktor manusia, metode, dan
mesin. Dengan diketahuinya akar penyebab terjadinya kecacatan produk di PT Mitra Abadi Jaya,
perusahaan dapat mengambil tindakan pencegahan dan perbaikan untuk mengurangi produk cacat dan
meningkatkan kualitas produk. Judul dari penelitian yang akan diteliti oleh penulis adalah "Peran
Pengendalian Kualitas dalam Upaya Mengurangi Jumlah Produk Cacat pada PT Mitra Abadi
Jaya, Bandung" atau dapat diterjemahkan dalam Bahasa Inggris adalah "The Role of The Quality
Control to Reduce defect Products in PT Mitra Abadi Jaya, Bandung"
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp1454 | DIG - FE | Skripsi | MANAJ SEP p/09 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain