Computer File

Analisis perencanaan agregat untuk meminimalkan biaya produksi pada CV. Vicci

CV VICCI merupakan perusahaan manufaktur yang ingin meningkatkan daya
saing dan memperluas pangsa pasar dengan melakukan produksi dalam jumlah
besar untuk memenuhi kebutuhan permintaan konsumen tetapi permintaan
konsumen yang berfluktuatif menyebabkan timbulnya banyaknya stock bahan jadi
yang tidak terjual, maka dari itu diperlukan adanya perencanaan produksi yang
tepat untuk mengantisipasi permasalahan. Keadaan pasar yang tidak pasti
menyebabkan perusahaan perlu untuk dapat menyusun suatu perencanaan
produksi yang mampu mengantispasi fluktuasi permintaan agar menghasilkan biaya
minimum, dengan cara mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja, peralatan
produksi yang tersedia dan memanfaatkan fluctuation stock.
Perencanaan produksi agregat dapat dipakai perusahaan guna
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk meningkatkan
efisiensi biaya produksinya. Menurut Russel W.S dan Bernard W. Taylor (2000 :
520) : "Aggregate production planning determines the resources capacity a firm will
need to meet its demand over an intermediate time horizon - six to twelve months
in the future". Dengan perencanaan agregat yang tepat, maka perusahaan dapat
memanfaatkan kapasitas yang dimiliki secara maksimal guna memenuhi permintaan
yang terjadi dalam waktu enam hingga duabelas bulan ke depan.
Pada penelitian kali ini, penulis menggunakan metode penelitian deskriptif,
dimana pada penilitian ini penulis berusaha untuk menggambarkan situasi yang
terjadi di perusahaan saat ini kemudian penulis juga membuat beberapa skenario
dalam menentukan perencanaan agregat yang mempunyai biaya paling minimum
dan memungkinkan untuk diterapkan dalam perusahaan.
Pada akhir bab ini juga, penulis menyimpulkan beberapa hal, pertama
metode peramalaan paling tepat digunakan oleh CV. VICCI adalah metode
dekomposisi multiplikatif, karena dengan menggunakan metode ini maka nilai error
yang dihasilkan lebih kecil dibandingkan dengan metode dekomposisi aditif. Kedua
usulan alternatif perencanaan agregat yang diusulkan oleh penulis adalah dengan
mempekerjakan 818 tenaga kerja pada bagian produksi, memproduksi dengan
produksi tetap yaitu sebesar 64.583 tas per bulan, CV. VICCI pun memanfaatkan
persediaan yang ada, serta kekurangan jumlah permintaan pada waktu kerja
normal, dapat dipenuhi dengan waktu kerja lembur. Dengan menggunakan usulan
perencanaan agregat tersebut maka perusahaan dapat menghemat biaya produksi
sebesar Rp 372. 786.358,84 jika dibandingkan dengan perencanaan produksi yang
ada di CV. VICCI saat ini.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

MANAJ JAY a/10

Penerbit

Bandung : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi - UNPAR., 2010

Deskripsi Fisik

xiv, 79 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

MANAJ

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

19355 - FE

Pernyataan Tanggungjawab

Marcelline Cindy Jayapranata

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar