Computer File

Analisis keefektifan sistem rekrutmen dan seleksi di Hotel Kedaton Bandung

Manusia merupakan mitra faktor produksi yang relatif lebih penting
dibandingkan dengan faktor produksi lainnya dalam sebuah perusahaan karena hampir
seluruh kegiatan operasional perusahaan dilakukan oleh manusia. Untuk memenuhi sumber
daya manusia berkualitas, langkah awal yang harus di lakukan perusahaan adalah
melaksanakan sistem rekrutmen dan seleksi yang efektif. Dalam penelitian ini, penulis akan
menganalisis keefektifan sistem rekrutmen dan seleksi di Hotel Kedaton Bandung karena
berdasarkan wawancara singkat dengan Training Manager, diketahui bahwa sistem
rekrutmen dan seleksi di Hotel Kedaton masih bersifat reaktif.
Sistem rekrutmen dan seleksi merupakan hal yang penting bagi perusahaan
karena akan mempengaruhi orang-orang di dalam perusahaan dan aktivitas sumber daya
manusia yang lainnya untuk mendapatkan orang yang tepat dan sesuai dengan apa yang
diharapkan. Oleh karena itu, perusahaan perlu menganalisis apakah sistem rekrutmen dan
seleksi yang telah digunakan tersebut efektif atau tidak. Untuk menganalisis keefektifan
sistem rekrutmen di Hotel Kedaton, penulis menggunakan indikator rasio seleksi, biaya, dan
yield ratio, serta menggunakan hasil penilaian kinerja karyawan untuk mengetahui sumber
rekrutmen mana yang paling efektif dalam menyering tenaga kerja berkualitas. Sedangkan
untuk menganalisis keefektifan sistem seleksi, penulis menggunakan indikator hasil
penilaian kinerja dan tingkat turn over karyawan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Data
dikumpulkan melalui data primer dengan melakukan wawancara terstruktur dan tidak
terstruktur dengan Training Manager Hotel Kedaton, serta melalui data sekunder dengan
riset dokumen perusahaan dan studi kepustakaan di Perpustakaan Universitas Katolik
Parahyangan, kemudian data akan diolah menggunakan analisis kualitatif dan analisis
kuantitatif untuk mengetahui tingkat keefektifan proses rekrutmen dan seleksi yang
dilakukan oleh pihak manajemen Hotel Kedaton.
Berdasarkan hasil analisis, penulis menarik kesimpulan bahwa dilihat dari
indikator rasio seleksi yang tinggi, biaya yang tidak terlalu besar, dan yield ratio yang tinggi,
kegiatan rekrutmen di Hotel Kedaton telah berjalan efektif dengan sumber rekrutmen
university and college dan advertising merupakan sumber rekrutmen yang berhasil
menghasilkan karyawan dengan predikat baik sekali. Bila dilihat dari indikator hasil
penilaian kinerja, tingkat turnover karyawan, dan validilas alat ukur, kegiatan seleksi di
Hotel Kedaton pun telah berjalan dengan efektif karena telah berhasil menyaring tenaga
kerja yang berkinerja tinggi dan mampu memprediksi kinerja karyawan di masa datang.
Saran yang dapat penulis berikan berdasarkan kesimpulan yang didapat adalah HRD
hendaknya melakukan Human Resource Planning yang lebih bersifat proaktif, pihak
manajemen jangan terlalu mengandalkan internal rekrutmen, metode penilaian kinerja
sebaiknya dibuat lebih objektif, dan penilaian kinerja sebaiknya dilaksanakan dua kali dalam
satu tahun. Hal- hal tersebut dapat dilakukan untuk meningkatkan keefektifan sistem
rekrutmen dan seleksi di Hotel Kedaton.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

MANAJ PAU a/10

Penerbit

Bandung : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi - UNPAR., 2010

Deskripsi Fisik

xi, 90 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

MANAJ

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

19356 - FE

Pernyataan Tanggungjawab

Pauline

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar