Computer File
Peranan aktivitas pengendalian dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses produksi studi kasus : pada PT G.O
Perkembangan industri percetakan dapat dikatakan cukup pesat mengiringi
semakin ketatnya persaingan ekonomi dunia. Krisis ekonomi yang melanda dunia
sangat berpengaruh pada eksistensi perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam
industri percetakan. Tidak sedikit perusahaan yang tereliminasi karena kurangnya
kemampuan berkompetisi. PT G.O. merupakan salah satu perusahaan percetakan
yang beroperasi di Indonesia, tepatnya di kota Bandung, yang sejak pertama
berdirinya mampu berkompetisi dalam industrinya, dan berdiri sampai sekarang.
Produksi merupakan salah satu aktivitas yang memiliki peranan sangat penting
dalam operasi perusahaan percetakan. Oleh sebab itu, perusahaan perlu membentuk
suatu aktivitas pengendalian agar kualitas output yang dihasilkan tetap terjaga serta
operasi perusahaan berjalan secara efektif dan efisien.
Berdasarkan pemikiran di atas, maka penulis mencoba melakukan
pengamatan dan pembahasan pada PT. G.O. yang hasilnya dituangkan dalam skripsi
dengan judul : "Peranan Aktivitas Pengendalian Dalam Menunjang Efektivitas Dan
Efisiensi Proses Produksi". Metode yang digunakan penulis dalam penelitian ini
adalah metode deskriptif analitis yang merupakan suatu metode penelitian yang
bersifat pengumpulan dan penganalisaan data serta melakukan interpretasi atas data
yang diperoleh. Teknik pengumpulan data yang dipakai adalah studi kepustakaan dan
studi lapangan untuk mendapatkan data primer dan data sekunder. Data primer
diperoleh dengan cara melakukan wawancara, mengedarkan kuesioner, menganalisa
dokumen, serta mengadakan observasi atas kegiatan produksi pada PT. G.O.,
sedangkan data sekunder diperoleh melalui studi kepustakaan.
Skripsi ini membahas penerapan aktivitas pengendalian untuk menunjang
efektivitas dan efisiensi proses produksi. Proses produksi yang efektif terjadi apabila
proses produksi tersebut sesuai dengan arahan manajemen sehingga menjurus kepada
pencapaian tujuan perusahaan; sedangkan yang efisien terjadi apabila proses
produksi tersebut menggunakan sumber daya seminimal mungkin dalam memenuhi
kebutuhan produksinya, tanpa mengurangi kualitas hasil produksi.
Berdasarkan hasil pengamatan dan pembahasan yang penulis lakukan atas
aktivitas-aktivitas pada proses produksi yang terjadi pada PT G.O, maka penulis
mengambil kesimpulan bahwa aktivitas pengendalian pada PT G.O. belum berperan
secara maksimal dalam menunjang efektivitas dan efisiensi proses produksi. Secara
umum, aktivitas pengendalian belum diterapkan dengan baik dalam prosedur proses
produksi PT. G.O., dan dalam pengamatan serta pembahasan penulis berhasil
menemukan beberapa kelemahan yang memerlukan perbaikan. Beberapa saran yang
dapat penulis ajukan untuk memperbaiki kekurangan tersebut yaitu sebaiknya
struktur organisasi perusahaan diperbaharui untuk mempertegas garis otorisasi;
Pemisahan fungsi antara bagian pencatatan, penyimpanan, dan pemberi otorisasi
harus diperketat; Penambahan dan penggunaan dokumen pendukung seperti Sales
Order, Materials Requisition, dan Move Ticket perlu dilakukan; Pengamanan atas
aktiva dan catatan perusahaan, terutama yang berkaitan dengan proses produksi,
harus ditingkatkan, yaitu dengan cara menggunakan tenaga keamanan (satpam
misalnya) atau teknologi seperti CCTV dan alarm, sehingga dapat meningkatkan
efektivitas dan efisiensi proses produksi pada PT G.O..
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp4348 | DIG - FE | Skripsi | AKUN MEI p/09 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain