Computer File

Analisis strategi bersaing ivy boneka

Lingkungan bisnis yang dinamis dan tingkat persaingan yang semakin tajam mengakibatkan masa depan ekonomi dan bisnis nyaris tidak dupal diramalkan sehingga membuat pengusaha sulit mengembangkan bisnisnya. Keadaan ini menuntut setiap perilaku bisnis untuk cerdik dalam menyusun strategi bersaing ini meliputi penentuan POSISI, dimana perusahaan dapat mengetahui poslsmya yang membedakannya dari pesaing dan memampukan perusahaan untuk segera mengambil tindakan guna mengantisipasi hal-hal yang mengancam posisi perusahaan saat ini.
Ivy Boneka merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri boneka dan mainan, dan pada saat ini industri tersebut tengan menghadapi situasi yang rumit. Tidak hanya persaingan yang ketat, namun juga karena industri ini sedang mengalami penurunan yang diakibatkan karena pihak supplier yaitu pabrik-pabrik garmen juga mengalami situasi yang tidak jauh berbeda. Dalam proposal penelitian, penulis menganalisis strategi ber.ming yang selama ini diterapkan penlsanaan dan berusaha menyajikan strategi alternatif yang layak dipertimbangkan perusahaan di masa depan.
Penelitian ini menggunakan manajemen strategik sebagai kerangka kerja untuk menyelesaikan masalah strategi dalam perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus, sedangkan jenis penelitiannya adalah deskriptif analitis. Pengumpulan data dilakukan melalui penelitian di lapangan (wawancara dan observasi) dan studi dokumentasi. Oalam merumuskan strategi, alat analisis yang digunakan adalah matriks, yang diintegrasikan ke dalam dua tahap, yaitu input stage dan matching stage.
Hasil penelitian menyatakan bahwa strategi perusahaan adalah strategi diferensiasi dimana perusahaan mengambil pelanggan sebagai fokus utama dalam membangun persepsi akan keunggulan kualitas, desain produk, teknologi, jaringan distribusi, image, kualitas bahan, dan pelayanan.
Matriks internal-eksternal menunjukan posisi perusahaan saat ini berada pada kondisi yang memungkinkan pelaksanaan beberapa strategi pertumbuhan atau stability.
Penulis menyarankan agar perusahaan mempertahankan strategi yang sudah ada dan mpertimbangkan penerapan strategi alternatif yaitu strategi pengembangan pasar, karena strategi tersebut merupakan pilihan strategi yang telah memadukan kondisi internal dan eksternal perusahaan sehingga dapat membantu perusahaan dalam memperoleh bagian pasar yang lebih besar dan posisi bersaing yang lebih kuat.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB WED a/07

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2007

Deskripsi Fisik

viii, 101 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

4018 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Wijnya Wedhyotama

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar