Computer File

Analisis strategi bersaing PT. Garuda Indonesia

Garuda Indonesia sebagai salah satu maskapai penerbangan yang cukup besar, mempunyai posisi bersaing yang cukup baik. Dengan dikuasainya 50% pasar penerbangan domestik, Garuda berusaha untuk terus membentangkan sayapnya termasuk untuk penerbangan internasional. Dengan pertimbangan hal diatas, berikut disajikan hasil analisis yang dilakukan terhadap maskapai penerbangan Garuda Indonesia. Penulis menggunakan analisa faktor lingkungan yang mempengaruhi perusahaan tersebut, baik faktor lingkungan internal maupun faktor lingkungan eksternal. Analisis tersebut disajikan dalam bentuk analisis kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dengan peluang dan ancaman eksternal perusahaan. Dari analisis tersebut, dapat diketahui posisi perusahaan yang berada pada area growth V yang didapatkan dari jumlah IFE matriks sebesar 2.95 dan EFE matriks sebesar 2.80 dan dari analisis yang lebih jauh lagi, dapat diketahui bahwa strategi yang sebaiknya dilaksanakan oleh Garuda Indonesia adalah strategi product differentiation agar Garuda
dapat terus bersaing dengan maskapai penerbangan yang lainnya.
Strategi product differentiation tersebut dapat diterapkan dalam pemberian layanan yang dilakukan oleh Garuda Indonesia, terutama dalam pelayanan pada saat penerbangan. Dengan memberikan layanan yang lebih baik dan fasilitas yang memadai, tentu saja hal itu dapat memberikan tingkat kepuasan yang tinggi kepada konsumennya.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB ARV a/07

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2007

Deskripsi Fisik

xi, 81 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

4002 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Marisa Arvina

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar