Computer File

Analisis strategi bersaing Ralston 'De Verfkeuken

Lingkungan bisnis yang dinamis dan tingkat persaingan yang semakin tajam mengakibatkan masa depan ekonomi dan bisnis nyaris tidak dapat diramalkan sehingga membuat pengusaha sulit mengembangkan bisnisnya. Keadaan ini menuntut setiap perilaku bisnis untuk cerdik dalam menyusun strategi bersaing ini meliputi penentuan posisi, dimana perusahaan dapat mengetahui posisinya yang membedakannya dari pesaing dan memampukan perusahaan untuk segera mengambil tindakan guna mengantisipasi hal-hal yang mengancam posisi perusahaan saat ini. Ralston "de verfkeuken" merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri cat dekoratif dan menghadapi situasi persaingan yang ketat selama ini. Dalam proposal penelitian, penulis menganalisis strategi bersaing yang selama ini diterapkan perusahaan dan berusaha menyajikan strategi alternatif yang layak dipertimbangkan perusahaan di masa depan. Penelitian ini menggunakan manajemen strategik sebagai kerangka kerja untuk menyelesaikan masalah strategi dalam perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus, sedangkan jenis penelitiannya adalah deskriptif analitis. Pengumpulan data dilakukan melalui penelitian di lapangan (wawancara dan observasi) dan studi dokumentasi. Dalam merumuskan strategi, alat analisis yang digunakan adalah matriks, yang diintegrasikan ke dalam dua tahap, yaitu input stage dan matching stage. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi yang diterapkan oleh Ralston "de verjkeuken" adalah strategi fokus yang memusatkan (focus) pada kelompok pembeli, segmen lini produk, atau pasar geografis tertentu dan menerapkan strategi diferensiasi dalam menghadapi persaingan antara industri sejenis dengan cara memberikan keistimewaan tersendiri terhadap produk, menciptakan suatu produk yang bermutu tinggi, berdaya tahan lama, serta memberikan nilai tambah seperti gengsi lebih, berkelas, mempunyai nilai seni, dan selera yang tinggi yang diberikan kepada konsumennya. Matriks internal-eksternal menunjukan posisi perusahaan saat ini berada pada kondisi yang memungkinkan pelaksanaan beberapa strategi pertumbuhan atau stability. Penulis menyarankan agar perusahaan mempertahankan strategi yang sudah ada dan mempertimbangkan penerapan strategi altrnatif yaitu strategi pengembangan pasar, karena strategi tersebut merupakan pilihan strategi yang telah memadukan kondisi internal dan eksternal perusahaan sehingga dapat membantu perusahaan dalam memperoleh bagian pasar yang lebih besar dan posisi bersaing
yang lebih kuat.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB ASR a/10

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2010

Deskripsi Fisik

x, 131 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

5075 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Dita Asriati

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar