Computer File

Analisis strategi bersaing Airbag Clothing & Distro

Lingkungan bisnis yang dinamis dan tingkat persaingan yang semakin tajam mengakibatkan masa depan ekonomi dan bisnis nyaris tidak dapat diramalkan sehingga membuat pengusaha sulit mengembangkan bisnisnya. Keadaan ini menuntut setiap
perilaku bisnis untuk cerdik dalam menyusun strategi bersaing ini meliputi penentuan posisi, dimana perusahaan dapat mengetahui posisinya yang membedakannya dari pesaing dan memampukan perusahaan untuk segera mengambil tindakan guna
mengantisipasi hal-hal yang mengancam posisi perusahaan saat ini. Airbag Clothing & Distro merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri pakaian jadi dan menghadapi situasi persaingan yang ketat selama ini. Dalam proposal penelitian, penulis menganalisis strategi bersaing yang selama ini diterapkan perusahaan dan berusaha menyajikan strategi alternatif yang layak dipertimbangkan perusahaan di
masadepan. Penelitian ini menggunakan manajemen strategik sebagai kerangka kerja untuk menyelesaikan masalah strategi dalam perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus, sedangkan jenis penelitiannya adalah deskriptif analitis. Pengumpulan data dilakukan melalui penelitian di lapangan (wawancara dan observasi) dan studi dokumentasi. Dalam merumuskan strategi, alat anal isis yang digunakan adalah matriks, yang diintegrasikan ke dalam dua tahap, yaitu input stage dan matching stage. Hasil penelitian menyatakan bahwa strategi perusahaan adalah strategi diferensiasi dimana perusahaan mengambil pelanggan sebagai fokus utama dalam
membangun persepsi akan keunggulan kualitas, desain produk, teknologi, jaringan distribusi, image, kualitas bahan, dan pelayanan. Matriks internal-eksternal menunjukan posisi perusahaan saat ini berada pada kondisi yang memungkinkan pelaksanaan beberapa strategi pertumbuhan atau stability.
Penulis menyarankan agar perusahaan mempertahankan strategi yang sudah ada dan mempertimbangkan penerapan strategi altematif yaitu strategi pengembangan pasar,
karena strategi tersebut merupakan pilihan strategi yang telah memadukan kondisi internal dan ekstemal perusahaan sehingga dapat membantu perusahaan dalam memperoleh bagian pasar yang lebih besar dan posisi bersaing yang lebih kuat.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB YUS a/06

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2006

Deskripsi Fisik

viii, 104 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Joeherdi M. Yusuf

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar