Computer File

Analisis strategi korporasi PT. AKR Corporindo, Tbk.

Perdagangan produk bahan kimia banyak mengalami kesulitan, seperti bahan kimia yang mudah menguap sehingga akan mengubah jumlahnya, permintaan yang berfluktuasi, keharusan pengiriman tepat waktu, dan menuntut investasi logistik yang besar. Tetapi, AKR telah berhasil menjadi produsen sorbitol, distribusi dan logistik bahan kimia dasar yang sukses sehingga AKR dapat berinveslasi ke bisnis
Bahan Bakar Minyak Penelitian ini akan mengevaluasi kinerja perusahaan lima tahun terakhir dan mengidentifikasi strategi yang diterapkan selama ini dengan mengacu pada visi dan misi perusahaan, Selanjutnya penulis akan menganalisis faktor ekstrnal dan internal
perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode studi kasus dengan jenis penelitian deskritif analisis, Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, studi dokumen dan studi kepustakaan. Data yang terkumpul kemudian disesuaikan dengan kerangka kerja manajemen strategi. Alat yang digunakan dalam merumuskan strategi adalah matriks yang diintegrasikan ke dalam dua tahap yaitu matriks factor-faktor daya tarik industri dan kekuatan bisnis yang kemudian disatukan dalam matriks GE McKinsey. Perusahaan selama ini menerapkan strategi generic, yaitu cost leadership dan strategi umumnya, yaitu korporasi konsentrik. Menurut hasil analisis GE McKinsey unit bisnis Manufaktur berada pada posisi daya tarik industri medium dengan posisi bisnis kuat, Divisi Distribusi berada pada posisi prioritas investasi yang tinggi, dan logistik berada pada posisi daya tarik industri tinggi dengan posisi binis medium. Hasil Fit Strategic Analysis menandakan ketiga unit bisnis tersebut memiliki sinergi yang cukup kuat. Penelitian ini menyarankan agar perusahaan tetap mempertahankan dan
mengembangkan diversifikasi produk bahan bakar minyak, mempertahankan
pemasok dan pelanggan yang sudah terpercaya selama ini, serta mengembangkan fasilitas-fasilitas logistik baru ke daerah yang potensial seperti Bali dan Kalimantan. Penulis juga menyarankan perusahaan untuk mempertimbangkan melakukan strategi lainnya seperti strategi pertumbuhan terkonsentrasi, backward integration atau perbaikan sistem dan koordinasi antara distribusi dan logistik.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB RIS a/07

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2007

Deskripsi Fisik

xi, 88 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

4097 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Ane Oktavi Ristriani

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar