Computer File
Analisis strategi bersaing PD. X
PO.x adalah sebuah perusahaan yang bergerak di dalam industri rajut
benang,sebuah industri yang menjanjikan keuntungan namun memiliki persaingan
yang ketat yang harus dilewati perusahaan untuk mampu bertahan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang telah
diterapkan oleh PD. X dalam mengantisipasi para pesaingnya dan membantu
perusahaan menganalisis dan mengimplementasi strategi yang lebih baik dalam
menghadapi ancaman para pesaingnya.
Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus sedangkan jenis
penelitian yang digunakan adalah deskriptif analitis. Pengumpulan data yang
dibutuhkan dalam penelitian dilakukan dengan cara melakukan wawancara
dengan pemilik, observasi, dan studi dokumentasi . Penelitian menggunakan
matrik EFE, Matrik IFE dan Matrik SWOT sebagai kerangka kerja. Lokasi
penelitian berada di Jalan Cijerah, Bandung.
Hasil penelitian yang dilakukan menyatakan bahwa selama ini PO.x
menerapkan strategi ekspansi yang diikuti dengan strategi low cost leadership
dalam memperluas usahanya yang dilakukan dengan menekankan pada efisiensi
biaya produksi untuk mengoptimalkan kapasitas produksi produk yang berkualitas
dengan harga yang bersaing Melalui matrik eksternal dan internal, diketahui
bahwa PO.x merupakan sebuall perusahaan yang berada dalam posisi tumbuh.
Dengan menggunakan teknik analisis QSPM, penulis menyarankan menggunakan
strategi Backward Integration merupakan strategi alternatif yang menempati
posisi pertama. Strategi aItematif kedua, perusahaan dapat menggunakan Strategi
Market Development. Prioritas ketiga adalah dengan menggunakan strategi
Product Development dan strategi alternatif terakhir adalah strategi No
ChangeStrategy.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10736 | DIG - FISIP | Skripsi | AB PRA a/08 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain