Computer File

Analisis pelaksanaan sistem insentif pada karyawan bagian penjualan PT. Mensa Binasukses Cabang Bandung

PT Mensa BinaSukses merupakan suatu perusahaan yang bergerak dalam
kegiatan pendistribusian obat-obatan, alat kesehatan dan consumer goods. Dalam pelaksanaan kegiatan usahanya, peranan karyawan khususnya bagian penjualan merupakan ujung tombak yang menentukan kemajuan dan kelangsungan hidup perusahaan, sehingga bagian penjualan sangat diharapkan memiliki kinerja yang tinggi. Oleh karena itu sangat perlu bagi perusahaan untuk memberikan dorongan kepada karyawannya sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang terbaik bagi perusahaan. Salah satunya melalui pemberian insentif Insentif adalah bentuk pembayaran langsung yang didasarkan atau dikaitkan langsung dengan kinerja. Pemberian insentif dalam proporsi yang sesuai dengan hasil kerja karyawan akan meningkatkan unjuk kerja, motivasi dan kepuasan kerja karyawan yang secara keseluruhan akan mempengaruhi kelangsungan usaha perusahaan.
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, pelaksanaan sistem insentif diterapkan pada semua karyawan yaitu sebanyak 80 orang karyawan dan bertujuan untuk mengukur hasil kinerja karyawan, merangsang kinerja dan meningkatkan motivasi kerja, memenuhi kebutuhan hidup karyawan, menjamin keadilan serta meningkatkan kesetiaan para karyawan. Jenis insentif yang diberikan oleh PT Mensa BinaSukses adalah commision yang artinya insentif yang diberikan berdasarkan jumlah barang yang terjual. Sedangkan berdasarkan data pada tabel-tabel distribusi frekuensi, dapat kita lihat bahwa sebagian besar responden menyatakan sikap yang positif Artinya karyawan menyatakan sikap setuju bahwa sistem insentif PT Mensa BinaSukses telah memenuhi prinsip-prinsip insentif.
Berdasarkan penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, penulis ingin memberikan dua saran kepada pihak perusahaan. Perusahaan hendaknya menambah jenis insentif sehingga tidak hanya dengan sistem commision, tetapi juga dapat memberikan non monetary incentive yaitu berupa perjalanan keluar kota atau ke luar negeri bagi karyawan yang berpreStasi, sehingga karyawan dapat lebih terpacu dan termotivasi dalam bekerja Perusahaan hendaknya melakukan perputaran posisi pada karyawannya agar karyawan yang sudah jenuh dengan pekerjaannya dapat bersemangat kembali menghadapi tantangan dengan pekerjaan yang baru.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB SIN a/07

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2007

Deskripsi Fisik

xi., 97 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

4009 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Catherine Sintya

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar