Computer File

Analisis strategi bersaing King's Swalayan

Saat ini persaingan dalam dlmia bisnis retail (swalayan) menjadi sangat
ketat. Masing-masing perusahaan berusaha menempatkan dirinya untuk menjadi
yang teratas. Untuk itu mereka perlu menyusun strategi bersaing yang baik dan
tepat. Strategi tersebut harus mempertimbangkan faktor-faktor yang
mempengaruhi perusahaan, baik itu merupakan faktor internal maupun eksternal
dari perusahaan tersebut.
King's Swalayan merupakan perusahaan ritel lokal yang bergerak di
bidang industri makanan dan minuman. Bentuk perusahaan ini sendiri adalah
swalayan yang menjual produk-produk langsung kepada konsumen akhir. King's
Swalayan merupakan bagian dari Perusahaan King's Shopping Centre, sebuah
gedung pusat perbelanjaan di Bandung, yang telah berdiri selama tiga puluh
tahun. King's Swalayan sendiri telah berdiri selama empat tahun lebih.
Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan jenis
penelitian deskriptif analitis. Pengumpulan data diperoleh dengan menggunakan
penelitian kepustakaan, penelitian lapangan dan wawancara dengan pihak
manajemen perusahaan King's Swalayan.
Penelitian ini menjelaskan tentang aktivitas King's Swalayan secara
keseluruhan. Sedangkan tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk
menganalisis strategi bersaing yang digunakan King's Swalayan saat ini dan
menentukan langkah strategis ke depan untuk kemajuan perusahaan. Langkah
strategis tersebut dibuat berdasarkan analisis situasi persaingan, lingkungan
eksternal, dan lingkungan internal perusahaan. Dalam penelitian ini digunakan
matrix sebagai alat analisis yang dibagi ke dalam dua tahap yaitu tahap
pengumpulan data dan tahap analisis data.
Dari hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa strategi yang saat ini
diterapkan oleh King's Swalayan adalah strategi fokus dan strategi kepemimpinan
harga. Strategi fokus ini ditujukan pada pangsa pasar tertentu, yakni masyarakat
kalangan menengah. Sedangkan strategi kepemimpinan harga, terlihat dari hargaharga
produk kebutuhan utama yang murah. Dari matrix internal-eksternal,
disimpulkan bahwa saat ini perusahaan berada pada kondisi yang sedang
bertumbuh. Diharapkan, perusahaan juga dapat mempertimbangkan penerapan
strategi pengembangan produk dan strategi pengembangan pasar sehingga dapat
memperkuat posisi perusahaan di masa yang akan datang dalam menghadapi
segala kondisi persaingan yang ada.

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

No. Panggil

AB TEG a/08

Penerbit

Bandung : Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik - UNPAR., 2008

Deskripsi Fisik

xi., 82 p. : il. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

AB

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

4648 - FISIP

Pernyataan Tanggungjawab

Mesach Teguh

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar