Computer File
Analisis strategi bersaing PT. Prudential Life Assurance Indonesia
Saat ini industri asuransi di Indonesia sedang mengalami perkembangan.
Munculnya pesaing asing maupun lokal membuat persaingan menjadi semakin
ketat. Oleh karena itu, setiap perusahaan dituntut untuk menetapkan strategi
bersaing yang tepat agar mampu bertahan dan menjadi pemenang dalam
persaingan yang ada. Dalam menetapkan strategi perusahaan harus
mempeliimbangkan kondisi internal dan eksternal perusahaan agar dapat
memaksimalkan kekuatan dan peluang untuk mengantisipasi kelemahan yang
mengancam posisi perusahaan dalam persaingan.
PT. Prudential Life Assurance Indonesia merupakan perusahaan asuransi
yang memiliki citra perusahaan yang kuat di Indonesia. Dengari strategi yang
tepat, modal yang kuat, tenaga kerja yang handal dan tekhnologi yang canggih
membuat Prudential mampu bersaing dengan pesaing lainnya dan terpilih menjadi
perusahaan asuransi terbaik nomor satu di Indonesia di tahun 2007 oleh majalah
InfoBank.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode studi kasus dengan jenis
penelitian deskriptif analitis. Pengumpulan data dilakukan melalui wawaneara
dengan para manager dan agen Prudential di Banelung, serta melakukan studi
dokumen dan data sekunder. Analisis data berupa analisis secara kualitatif
mengenai hal-hal yang berhubungan dengan strategi bersaing perusahaan serta
analisis secara kuantitatif yang dilakukan dengan penghitungan matriks EFE dan
EFI.
Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa Prudential Life Indonesia
berada pada kondisi yang baik dimana perusahaan memiliki kemampuan dalam
memanfaatkan peluang yang ada dan mampu meminimalisir ancaman. General
electric matrix menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi pertumbuhan
dengan konsentrasi melalui integrasi vertikal. Perusahaan menggunakan strategi
fokus, yaitu fokus pada konsumen, karyawan dan perkembangan perusahaan.
Penulis menyarankan agar Prudential tetap mempertahankan dan
memperkuat strategi yang sudah diterapkan selama ini, dan mempertimbangkan
strategi alternatif lainnya seperti strategi diversifikasi konsentrik, pengembangan
pasar ke daerah-daerah potensial, pelebaran jalur distribusi serta meningkatkan
promosi agar dapat memperluas pasar dan mempertahankan posisi perusahaan
dalam persaingan yang ada.
Barcode | Tipe Koleksi | Nomor Panggil | Lokasi | Status | |
---|---|---|---|---|---|
skp10949 | DIG - FISIP | Skripsi | AB ZUK a/08 | Perpustakaan | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Tidak tersedia versi lain